管理的真相-TBC商业掌控秘笈 本书特色

 本书是给企业老板看的一本书，作者认为，只有悟出了人道、世道、商道，管理者才算真正能洞悉管理的真相，全书通过带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相（人道）；带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相（世道）；创业——创造价值、基业长青：企业的真相（商道）三篇展开。

管理的真相-TBC商业掌控秘笈 内容简介

编辑推荐： 改革开放三十载后，当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时，中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维，与西方管理科学的碰撞，引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——tbc企业驱动体系。 在李泽尧看来，西方管理学基本局限于讲道理，因此出现了很多管理者学了西方的管理学，到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益，但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期，讲利益非常急迫。在西方人的观念中，讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来，工资结构是管理学里非常重要，甚至于**堂就必须要学、必须要研究的东西。作为实战派的管理专家，在书中李泽尧也表明他对传统观念中“以人为本”的不赞同。他认为企业存在的*后理由要以人为本，要让客户满意，要让人民满意，要让社区满意，但是管理作为一种手段，为了达成目标，要以事为本……正因为书中处处闪现着这些独到的思想精华，所以李泽尧老师的书籍在各大著名电商网站上受到广泛的好评。 特色卖点： 弱者苟且偷安、回避真相；强盗阴谋诡计、隐藏真相；唯强者，勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。 管理者是美好世界的缔造者，而非享用者，所以必须要知道真相、懂得真相。而回避真相，则无异于掩耳盗铃、自欺欺人。

管理的真相-TBC商业掌控秘笈 目录

企业中高层实战能力解决方案之：《tbc企业利润倍增计划丛书》—— 1
《管理的真相——tbc商业掌控秘笈》——总裁班教程：商道 5
★序篇 存在即真相 6
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弱者苟且偷安、回避真相；强盗阴谋诡计、隐藏真相；强者勇于探索、直面真相。存在即真相、只在知与不知。本书内容不代表作者提倡某种“价值观”、不是一种“应然”；而是一种“客观存在”、一种“然”。 6
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★第1篇 带人——管人管小人、发掘人性光辉：人性的真相 9
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亿万富翁遗嘱写的不好，惹来杀身之祸，人性险恶可见一斑。“好人”不需要你管，对于好人你只需把事管好就行；所以“管人管小人”。 9
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第1单元 老来遗嘱怎么写——李氏遗嘱公式：人性的真相 9
本单元关联与升华阅读内容 14
第2单元 利益错位——李氏贵人贱人理论：腐败的真相 14
贵人与贱人：利益错位与腐败根源 14
代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性 18
第3单元 职业经理对谁负责？——愿意=不得不：道德的真相 21
生活中的道理：“应该”管用吗？ 22
道德：把“不得不”内化为“愿意” 25
企业管控运用：管人讲手段 28
第4单元 不做傀儡做总裁——操之在我：管控的真相 29
企业管控：如何授权而不失控？——李氏苹果理论 29
共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧” 34
第5单元 不对称管理——李氏三种人理论：感情管理的真相 36
人情≠感情——感情的真相 36
运用案例：民企亲戚怎么管？ 38
多情总被无情恼——感情管理 42
运用：无成本激励 45
第6单元 态度决定一切？——李氏两步走理论：企业文化的真相 47
第7单元 管理=管理者+被管理者——李氏匹配理论：和谐的真相 56
★第2篇 带队——利益捆绑、铸钢铁长城：组织的真相 65
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组织以利益为纽带。管理好分配是组织管理的**重点。李氏乘法原理让组织成为钢铁团队。与利益相违背的所谓“信仰”，涉嫌邪教；骗得了一时骗不了长久，对现代人，感情管理实乃浮云。 65
------------------------------------------------------------ 65
第1单元 群众基础与利益捆绑——中国式码头：组织的真相 65
群众基础、团队驾驭——骨架：打桩、码头 65
中国式”码头”——核心员工与利益倾斜 67
本单元关联与升华阅读内容 71
第2单元 博弈与企业管控——李氏筹码理论：权力的真相 71

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