人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 本书特色

《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节：
　　**章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。
　　第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。
　　第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。
　　第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。

人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 内容简介

《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节：
　　**章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。
　　第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。
　　第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。
　　第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理。

人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 目录

第1章　中小企业绩效管理运作系统
何谓绩效？绩效管理有三层意义：其一，从企业管理角度来说，绩效是企业对员工的期望，其包括员工岗位目标与部门组织目标；其二，从员工工作角度来说，绩效是员工对企业的承诺，其涉及员工薪酬与员工工作业绩；其三，从企业分工角度来说，绩效是员工所承担的职责，其关系到员工在企业的权利与义务。作为人力资源经理，是企业绩效管理运作的主要执行负责人，因此必须了解其到底是如何运作的。
**节　部门设置与目标
要点1：部门工作目标
要点2：部门职责设置
要点3：部门绩效目标
第二节　岗位设置与目标
要点1：岗位工作内容
要点2：岗位职责配置
要点3：岗位绩效目标
第三节　绩效考核管理
要点1：绩效考核模型
要点2：业绩报告考核方法
要点3：员工比较考核方法
要点4：员工行为考核方法
要点5：绩效目标考核方法
要点6：关键事件考核方法
第2章　中小企业绩效管理流程
何谓绩效？有人说，绩效管理不就是绩效评估呀！只要做了绩效评估表，量化了评估指标，实施考核不就完了吗？非也！绩效管理不是为了搞绩效评估，而是为了促进管理。其实，绩效管理还包括绩效目标制定、绩效沟通管理、绩效反馈管理。作为人力资源经理，需要掌握企业的整个绩效管理流程。
**节　绩效管理流程系统
要点1：绩效计划
要点2：绩效实施
要点3：绩效评估
要点4：绩效反馈
要点5：绩效改进
第二节　绩效管理机构设置
机构1：绩效考核组织
机构2：绩效管理组织
机构3：绩效执行组织
第三节　绩效考核测评模式
模式1：目标管理法
模式2：360度考核法
模式3：平衡计分卡
模式4：评价中心法
第四节　绩效管理激励模式
模式1：设定工作目标
模式2：完善的工作体系
模式3：改善工作条件
模式4：培育工作氛围
模式5：设计合理薪酬
模式6：进行充分授权
模式7：做好团队协作
模式8：完善晋升制度
第3章　中小企业部门岗位绩效测评
人力资源经理可以将各个岗位的员工绩效考核内容、工作质量标准和评价标准用简洁的考核表列出来，一岗一表、同岗同表，可以完成全部的考核工作，既一目了然又易于操作。人力资源经理可以将编制好的绩效考核表发放到每个员工手里，让其全面熟悉掌握，在实际工作中按照绩效考核的要求做好每一项工作。
**节　生产部绩效考核表
岗位1：生产经理绩效考核表
岗位2：生产主管绩效考核表
岗位3：车间主任绩效考核表
岗位4：班长（拉长）绩效考核表
岗位5：生产计划员绩效考核表
岗位6：生产跟单员绩效考核表
岗位7：领料员绩效考核表
岗位8：生产统计员绩效考核表
岗位9：生产工人绩效考核表
第二节　品管部绩效考核表
岗位1：品管经理岗位绩效考核表
岗位2：品质工程师绩效考核表
岗位3：品质班长绩效考核表
岗位4：iso体系专员绩效考核表
岗位5：来料检验员（iqc）绩效考核表
岗位6：过程检验员（ipqc）绩效考核表
岗位7：*终检验员（oqc）绩效考核表
第三节　研发部绩效考核表
岗位1：研发经理岗位绩效考核表
岗位2：产品研发工程师绩效考核表

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