岗位3：产品研发技术员绩效考核表
岗位4：工艺工程师绩效考核表
岗位5：设备模具工程师绩效考核表
岗位6：机械工程师绩效考核表
岗位7：研发部文员绩效考核表
第四节　物控部绩效考核表
岗位1：物控经理岗位绩效考核表
岗位2：物控员绩效考核表
岗位3：采购主管绩效考核表
岗位4：采购工程师绩效考核表
岗位5：采购员绩效考核表
岗位6：仓库主管绩效考核表
岗位7：仓管员绩效考核表
岗位8：搬运工绩效考核表
第五节　销售部绩效考核表
岗位1：销售经理岗位绩效考核表
岗位2：大区经理绩效考核表
岗位3：渠道经理绩效考核表
岗位4：销售代表绩效考核表
岗位5：促销主管绩效考核表
岗位6：外贸业务主管绩效考核表
岗位7：外贸业务员绩效考核表
岗位8：单证员绩效考核表
岗位9：销售部文员绩效考核表
第六节　财务部绩效考核表
岗位1：财务经理岗位绩效考核表
岗位2：资金小组组长绩效考核表
岗位3：核算组组长岗位绩效考核表
岗位4：应收款会计绩效考核表
岗位5：存货会计绩效考核表
岗位6：现金出纳绩效考核表
岗位7：银行出纳绩效考核表
岗位8：成本核算会计绩效考核表
岗位9：材料会计绩效考核表
第七节　行政部绩效考核表
岗位1：行政经理岗位绩效考核表
岗位2：网络管理员绩效考核表
岗位3：行政专员绩效考核表
岗位4：前台绩效考核表
岗位5：司机绩效考核表
岗位6：保安绩效考核表
岗位7：保洁员绩效考核表
第八节　人力资源部绩效考核表
岗位1：人力资源经理岗位绩效考核表
岗位2：招聘专员绩效考核表
岗位3：培训专员绩效考核表
岗位4：薪酬专员绩效考核表
岗位5：绩效考核专员绩效考核表
第4章　中小企业部门业绩提升指南
人力资源经理要充分发挥部门优势，以此来提升企业的业绩。那么，如何运用人力资源管理来提高企业的绩效呢？人力资源部主要是负责整个企业的人事管理，为企业挑选到合适的人才，做好员工的日常培训，处理企业与员工之间的关系，能让员工发挥自己的才能为企业服务，从而通过“人”的作用来提升企业的业绩。
**节　员工招聘管理
要点1：招聘准备
【实战范本】××公司员工招聘计划书
【实战范本】招聘启事
要点2：选择招聘渠道和方法
要点3：招聘宣传
要点4：接受报名
要点5：审查报名表
要点6：测试
【实战范本】常见面试问题集锦
要点7：体检安排与管理
要点8：录用
要点9：新员工报到
要点10：新进员工试用
要点11：新进员工提前转正与辞退
【实战范本】员工试用期满通知书
第二节　员工培训管理
要点1：培训需求分析
要点2：获得培训需求
【实战范本】员工培训需求调查问卷
要点3：审核汇总培训需求
要点4：撰写培训需求分析报告
要点5：培训开展前准备工作
要点6：开展实施培训
【实战范本】新员工培训通知
【实战范本】员工培训协议
【实战范本】培训跟进信息反馈表
要点7：培训评估
【实战范本】培训课程问卷（培训后学员用）
第三节　员工关系管理
要点1：员工冲突管理
要点2：员工离职管理
要点3：员工纪律处分
要点4：劳动争议处理
要点5：员工职业病预防与管理
【实战范本】关于组织公司员工参加体检的请示
【实战范本】关于组织员工体检通知
要点6：员工心理健康管理
参考文献

人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记 作者简介

刘珍，太原理工大学材料学院材料学硕士，北京大学心理学系人力资源管理方向研究生 。曾任太原理工大学材料学院副教授，深圳飞云达物流有限公司、正是数源信息技术有限公司人力资源部经理、副总经理等。曾参与并承担了多个人力资源管理项目的咨询，对工作分析、职位评价、绩效管理、薪酬设计、招聘培训及企业文化的建设有比较深厚的理论功底和丰富的实操经验，尤其是项目实施过程中的沟通和培训更为见长。在协助企业实施、执行等方面受到咨询客户的高度赞扬。所做咨询项目涉及药业公司、房地产公司、制造型企业、港口物流运输业、金融行业、事业性单位等，特别擅长于中层管理人员的管理技能提升培训。

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