高效执行—高效能人士的执行技能 本书特色

执行力是管理者完成任务的素质和能力，是对目标任务的认真研究和执著推进。本书首先分析了对个人执行和组织执行的影响因素，同时探讨了如何提升个人执行技能、组织执行技能和各层管理者执行技能的问题，并提出了提高执行力的具体建议。对企业高层管理者、中层管理者和基层管理者的执行技能进行了分析和探讨。

高效执行—高效能人士的执行技能 内容简介

      执行力是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证，也是实现组织战略目标的**因素。       本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析，阐述了执行技能的概念及执行的基本原则，探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法，分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外，本书还从企业管理者软技能的四个维度，即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。

高效执行—高效能人士的执行技能 目录

前言
　
第1章 认识执行技能  
　1.1管理者角色理论 
　1.2管理者技能理论 
　1.3软技能 
　1.4企业管理者的软技能 
　1.5执行技能
　
第2章 执行的原则 
　2.1明确目标原则 
　2.2执行中授权的权责对等原则 
　2.3变被动制定为主动执行 
　2.4以组织保障为依托
　
第3章 个人执行技能 
　3.1个人执行技能的影响因素 
　3.2提高个人执行技能的方法
　
第4章 认识企业执行技能 
　4.1团队执行技能 
　4.2企业的执行力 
　4.3企业执行力的重要性 
　4.4企业执行力的运行障碍 
　4.5个人执行力与企业执行力的关系分析 
　4.6企业执行力在管理中的误区 
　4.7企业执行的一般步骤
　
第5章 企业执行技能 
　5.1企业执行技能的影响因素 
　5.2提高企业的执行力
　
第6章 高层管理者与执行 
　6.1高层管理者的角色 
　6.2德鲁克关于高层管理者的角色和任务的观点 
　6.3高层管理者的素质与执行 
　6.4提升高层管理者的执行力
　
第7章 中层管理者执行技能 
　7.1中层管理者的角色定位 
　7.2中层管理者执行力影响因素 
　7.3中层管理者应具备的能力 
　7.4中层管理者执行技能的提升
　
第8章 基层管理者执行技能 
　8.1基层管理者的角色 
　8.2基层管理者应具备的能力 
　8.3基层管理者执行力的提升
　
第9章 会议与执行 
　9.1什么是会议 
　9.2会议执行
　
参考文献

高效执行—高效能人士的执行技能 作者简介

　　郭爱军，目前就职于神华集团公司总部人力资源部，任劳动处处长职务，主要负责全集团劳动组织及人力资源开发、配置工作，期间，还曾经多次在国家劳动部劳动工资司、国务院国资委企业分配局从事中央企业收入分配相关工作，有着较为丰富的组织管理及人力资源管理工作经验，。 　　贾建强，目前就职于神华集团公司总部人力资源部，主要负责全集团劳动定员定额管理及人力资源配置工作，曾在东软集团、国华能源投资公司从事多年人力资源管理工作，在干部管理、招聘甄选、定员定额等领域有一定研究，有着较为丰富的人力资源管理理论和实践经验。 　　王一任，目前就职于中国印刷集团总部人力资源部，曾为中国北车集团提供人力资源管理咨询服务。

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