超级合作—如何在动态的竞争中展开合作

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超级合作—如何在动态的竞争中展开合作

超级合作—如何在动态的竞争中展开合作

作者:姚继东

开 本:16开

书号ISBN:9787111455172

定价:49.8

出版时间:2014-02-24

出版社:机械工业出版社

超级合作—如何在动态的竞争中展开合作 本书特色

《超级合作(如何在动态 的竞争中展开合作)》: 近现代社会的巨大发展得益于企业的力量,而企 业的发展源于合作。合作在现代社会尤其重要,面对 信息社会的信息爆炸和每秒上百亿次频率的计算机系 统,个体的力量显得微不足道。个人要想成就自己, 企业要想在残酷竞争中立于不败之地,要想基业长青 ,良好的合作不可回避。      从理论到技能,再到实践,循序渐进地勾勒出一 幅完整的合作画卷。对内,加强团队、跨部门、上下 级间的合作,对外加强与供应商、顾客的合作、与政 府媒体甚至与竞争对手的合作。成功的合作需要愿景 、需要技巧、更需要智慧。如果读者们能从《超级合 作(如何在动态的竞争中展开合作)》中理解合作的 精神、掌握合作的技能,进而领悟合作的精髓,并应 用于合作的领域,那么在未来的信息社会中,就会拥 有一个强大的资本和生存的智慧。

超级合作—如何在动态的竞争中展开合作 目录

前言
第1部分  理论篇:合作的思想  
 第1章  创造奇迹的力量:合作的概念与思想 
  1.1  合作的概念 
  1.2  合作的原因 
  1.3  合作与管理 
  1.4  中国传统管理文化中的合作思想  
 第2章  管理的实质:合作与软技能 
  2.1  软技能的概念 
  2.2  管理软技能中的合作  
第2部分  技能篇:合作的技能  
 第3章  认识你自己:自我意识 
  3.1  自我意识的含义 
  3.2  合作技能中的自我意识构成 
  3.3  提升自我意识的途径  
 第4章  知己知彼:了解他人 
  4.1  选择待在绿区的人 
  4.2  接受多元化 
  4.3  判断他人时的常见途径  
 第5章  以友辅仁:共同目标 
  5.1  计划过程的运行 
  5.2  有效目标的特征 
  5.3  设定目标时需要注意的问题  
 第6章  无障碍沟通:促进沟通 
  6.1  沟通概述 
  6.2  有效沟通的障碍 
  6.3  进行有效沟通的方法  
 第7章  术正而心顺之:克服障碍 
  7.1  建立信任 
  7.2  掌握冲突 
  7.3  承担责任  
 第8章  关注结果:激励合作的加持力 
  8.1  督察合作过程 
  8.2  评价合作效果 
  8.3  分享合作成果 
  8.4  展示合作前景  
第3部分  实战篇:合作技能的应用  
 第9章  团队合作:基于共同目标的合作 
  9.1  团队的概念 
  9.2  团队的类型 
  9.3  高效团队的特点 
  9.4  设计高效团队 
  9.5  团队建设的途径 
  9.6  团队发展的五个阶段 
  9.7  团队中高效的领导行为 
  9.8  问题成员的管理  
 第10章  跨部门合作:企业内的协同 
  10.1  跨部门合作的概念 
  10.2  组织内部门间的四种协同关系 
  10.3  跨部门合作的困境 
  10.4  促进跨部门合作的软措施与硬机制  
 第11章  企业与政府的合作:转轨社会的“舞蹈” 
  11.1  企业与政府的关系 
  11.2  企业处理好与政府的关系的方法 
  11.3  政府与企业的合作模式  
 第12章  企业与供应商的合作:伙伴型合作 
  12.1  企业与供应商关系 
  12.2  与供应商建立合作型伙伴关系
 第13章  企业与顾客的合作:创造市场 
  13.1  企业与顾客的关系 
  13.2  与顾客建立合作互动关系的方式 
 第14章  企业间的合作:基于战略的合作 
  14.1  企业间合作的动机 
  14.2  企业合作的主要方式 
  14.3  企业间并购 
  14.4  合资企业 
  14.5  业务外包  
 第15章  企业与媒体的合作:撬动地球的支点 
  15.1  企业与媒体的关系 
  15.2  处理企业与媒体的关系的方式 
 附录  自我意识的一些测评工具 
  附录a  大五人格测试 
  附录b  情商评估 
  附录c  价值观量表 
  附录d  管理能力测试:你会进行管理吗 
  附录e  测试你是否有过度的压力

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