一、五大粮商打如来神掌
二、洛克菲勒雄狮手腕
三、狮盆大口下的烤全羊
第7章 狼式财团巧计捆绑
当欧美狮群式财团纷纷打响包围战时，日本狼式财团也在暗中布阵，
并且悄然占据主导地位——对华出口大豆和玉米等粮食的全球*大的大豆
出口商是日本丸红商社，已跃居全球谷物粮食供应链链主地位。
一、围猎伎俩之“奔狼阵”
二、围猎伎俩之“美羊计”
三、人参土豆价背后的韩流
第3篇
狼奔狮突钢铁和稀土供应链
第8章 狮吼狼嚎钢铁业
中国钢铁企业成了被挤干奶水的瘦羊，2010年利润率降到3%，2011年
降到历史*低0.47%，远低于我国工业6%的平均利润率，卖钢铁还不如卖
大白菜。2010年，宝钢集团、河钢集团、武钢集团、鞍钢集团等70多家钢
铁头羊的总利润额，才抵上力拓集团一家的净利润（逾140亿美元）。
一、狮式财团的狮吼功
二、印度三狮王捅黑刀
三、从钢铁侠到金刚葫芦娃
四、狼式财团的狼嚎功
五、被嚎的羊式钢铁企业
第9章 稀土供应链上的狼与羊
因为狼群善于布局，作为全球*大的铁矿石买主，中国在价格上没有
话语权，整个供应链被外资操控。但作为全球*大的稀土矿卖主，中国在
价格上依然没有话语权，整个供应链也被狼式企业的奶爸曲线操控。
一、谁在贱卖中国稀土
二、谁在贱买中国稀土
三、贱价稀土的供应链
四、“稀土第二”——中国钨的命运
五、“稀土第三”——高岭土的命运
四、怎样保卫稀有矿产安全
第4篇
中国企业该如何进行供应链突围
第10章 人人都是“半兽人”
美欧政府降服财界半兽人的利器是法制，但连执政者都是超级财团的
代言人。执法者多半是财团豢养的牧羊犬，多半会咬那些循规蹈矩的大
众，而财团精英总能巧妙地避开法制犬牙，去偷猎大众财富。
一、东郭先生和狮狼
二、野蛮掠夺之财团文化
第11章 狮式商德，狼式商德
2008年，在中国施援在金融海啸中落水欧美国家时，却遭遇了汶川大
地震——遇难及失踪人数达8.7万。危难之中，中国银企虽遭受金融危机
冲击，依然捐款逾9亿元；而在华赚得暴利的高盛、摩根、瑞银、三井、
三菱等美日欧的超级银团，全部加起来才捐了4000万元人民币。而它们仅
仅在2008年在中国市场又赚了多少呢？
一、狮图腾与狮语者
二、狼图腾与狼语者
三、双图腾与双语者
四、危难是面现形镜
第12章 狮式兵法，狼式兵法
在全球经济一体化中，欧美日企业已进化成产业生态链高端的肉食动
物，并使后发国家的企业沦为生态链下游靠廉价人力和资源生存的植食动
物。肉食动物中的美英狮群式财团和日韩狼群式财团，猎杀技巧迥异。
一、狮群式供应链
二、狼群式供应链
三、狼群战胜狮群
第13章 狼是奶妈？羊是奶妈?
全球供应链上的商战永无休止，而国家供应链的博弈更将此起彼伏。
中国已成为全球第二大经济体。木秀于林，风必摧之。“欧美风”和“日
韩流”正劲吹不休，凶险紧随。
一、中国供应链陷“羊圈困境”
二、羊之图腾，模式患病
三、全生态链才是*高境界
第14章 解码狮狼式财团文化基因
强健民族必有强健文化磁场：犹太人狮图腾文化，衍生出犹太教、基
督教（天主教、东正教、新教）等，走出罗斯柴尔德家族和巴菲特、索罗
斯等狮式企业投资超人。日本人独特狼图腾文化，衍生出神道教，走出三
井、三菱、三和等超级财团及出井伸之、稻盛和夫等狼式企业商业领袖。
一、中国企业需要文化磁场
二、日本狼题材作品全球*多

 

供应链为王-中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵 相关资料

　　《供应链为王》从一个非常有新意的视角，揭示了欧美民族与企业家，日韩民族与企业家，中国民族与企业家之间由于历史文化与地理环境的不同而形成的不同的民族文化、企业价值和商业运作模式。
　　——中国物流与采购联合会首席顾问 丁俊发
　　
　　达卿从汽车产业的国际化竞争生态，看到产业发展背后人类社会的“狮文化、狼文化、羊文化”内涵，看到供应链系统之间的竞争，大量的数据研究深人浅出，给人以深思。
　　——浙江传化集团董事长 徐冠巨
　　
　　没有永远的企业和品牌，只有永远的商道和文化，《供应链为王》讲的是狮狼羊三类企业的商道和文化，趣味中不乏哲理。
　　——著名产业经济学家、《三井帝国在行动》作者 白益民
　　
　　比较欧美由基金等营造的狮式财团供应链生态，日韩由商社等营造的狼式财团供应链生态，能发现中国企业的供应链有弱点，也有优点。能融汇百家长者，才能成为链主。
　　——中国新闻网副总编 杨光润
　　
　　供应链竞争是当今全球企业竞争的核心。正在蜕变的中国制造企业，可借鉴欧美的供应链生态模式，也可借鉴日韩的供应链生态模式，但更要探索出中国的供应链竞合之道。
　　——《现代物流报》常务副社长 张炜
　　
　　从“生产为纲”到“营销为王”，再到“渠道为王”以及今日的“供应链为王”，《供应链为王》揭示了中国企业与欧美和日韩商战中的弱点，也为中国供应链的突围提供了借鉴。
　　——中国移动设计院《供应链管理世界》副总编 王亚玲
　　
　　这是一幅中国产业经济在全球化时代的新版“时局图”，读后令人警醒。是甘居食物链下游做温顺的绵羊，还是力争上游做强者，是摆在中国企业家和产业政策制定者面前的严峻课题。
　　——万联亿通科技公司副总经理、万联网主编 蔡宇江

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