6.4.2　企业定员管理五方法　
6.4.3　定员标准编写及示例　
6.5　定额管理　
6.5.1　定额与定员的区别　
6.5.2　企业定额操作三关键点　
6.5.3　企业定额管理五方法　

第7章　如何进行人力资源费用预算与核算　
7.1　人力资源费用的预算　
7.1.1　人力资源费用的构成　
7.1.2　人力资源费用预算四原则　
7.1.3　人工成本预算编制程序和方法　
7.1.4　编制人力资源管理费用的预算　
7.2　人力资源管理费用的核算　
7.2.1　基层人力资源管理不当导致的成本　
7.2.2　人力资源管理费用核算三要求　
7.2.3　人力资源管理费用核算的步骤　
7.3　人力资源管理预算制度实例　
7.3.1　人力资源管理制度模板　
7.3.2　人力资源管理预算制度　

第8章　如何设计规范化的招聘流程　
8.1　招聘渠道和方法的选择　
8.1.1　选择招聘渠道的步骤　
8.1.2　外部招募与内部招募　
8.1.3　网络招聘与借助中介　
8.1.4　布告法与档案法　
8.1.5　推荐法　
8.2　对应聘者进行初步筛选　
8.2.1　笔试测试　
8.2.2　筛选简历与申请表　
8.2.3　通过电话沟通初选　
8.3　面试的组织与实施　
8.3.1　面试的目标　
8.3.2　面试环境的布置　
8.3.3　面试问题的设计　
8.3.4　面试提问的技巧　
8.3.5　结构化面试设计　
8.4　其他选拔方法的选择　
8.4.1　心理测试概述　
8.4.2　品德测评　
8.4.3　能力测评　
8.4.4　公文处理法　
8.4.5　无领导小组讨论　
8.5　录用决策　
8.5.1　多重淘汰式　
8.5.2　综合补偿式　
8.5.3　做出录用决策　
8.6　招聘活动的评估　
8.6.1　成本效益评估　
8.6.2　数量与质量评估　
8.6.3　信度与效度评估　

第9章　如何编制与发布招聘广告　
9.1　公司简介的编写　
9.1.1　公司简介的功能　
9.1.2　编写公司简介的六个原则　
9.1.3　编写公司简介的四个步骤　
9.2　招聘广告设计　
9.2.1　招聘广告的一般特点　
9.2.2　招聘广告的设计原则　
9.2.3　招聘广告结构和内容设计　
9.2.4　招聘广告撰写的注意事项　
9.3　招聘信息发布渠道选择　
9.3.1　广告媒体针对性比较　
9.3.2　选择互联网刊登招聘广告的注意事项　
9.3.3　选择报纸刊登招聘广告的程序和方法　
9.4　招聘广告案例分析　
9.4.1　招聘广告应用实例一　
9.4.2　招聘广告应用实例二　
9.4.3　招聘广告内容及优缺点评析　

第10章　如何筛选简历与申请表　
10.1　招聘申请表的设计　
10.1.1　招聘申请表与简历　
10.1.2　招聘申请表的特点　
10.1.3　招聘申请表的内容　
10.1.4　招聘申请表的设计要求　
10.1.5　招聘申请表的设计示例　
10.2　筛选简历的方法　
10.2.1　关注整体印象　
10.2.2　分析简历结构　
10.2.3　审查简历的客观内容　
10.2.4　审查简历中的逻辑性　
10.2.5　判断岗位技术和经验相符性　
10.3　筛选申请表的方法　
10.3.1　判断应聘者的态度　
10.3.2　关注离职原因与求职动机　
10.3.3　注明高职高薪低就及可疑之处　
10.3.4　注意申请表与简历的匹配度　

第11章　如何准备与实施校园招聘　
11.1　校园招聘的准备　
11.1.1　校园招聘的特点　
11.1.2　校园招聘的方式　
11.1.3　选择学校的考虑因素　
11.1.4　校园招聘关注的问题　
11.2　校园招聘的流程　
11.2.1　校园招聘准备工作　
11.2.2　校园招聘考题准备　
11.2.3　校园招聘考核评价　
11.2.4　编写校园招聘记录表　
11.3　校园招聘实施方案实例　
11.3.1　校园招聘海报设计　
11.3.2　校园招聘宣讲设计　
11.3.3　某企业校园招聘实施方案　

第12章　如何办理新员工入职手续　
12.1　候选人背景调查　
12.1.1　身份证明查验　
12.1.2　假文凭的识别　
12.1.3　背景调查时机把握　
12.1.4　背景调查表的设计示例　
12.2　新员工入职体检　
12.2.1　员工体检机构的选择　
12.2.2　员工体检项目的选择　
12.2.3　员工体检结果的分析　
12.3　员工资料存档与信息管理　
12.3.1　入职手续及存档　
12.3.2　转正手续及存档　
12.3.3　调岗轮岗管理　
12.3.4　员工信息管理　
12.4　人力资源的有效配置　
12.4.1　人力资源的空间配置　
12.4.2　人力资源的时间配置　

第13章　如何进行新员工入职培训与关怀　
13.1　新员工入职培训职责分工　
13.1.1　人力资源部的职责　
13.1.2　用人部门的职责　
13.2　新员工入职培训课程设计　
13.2.1　新入职员工心态调整课程　
13.2.2　新入职员工沟通技巧课程　
13.2.3　新入职员工职业化课程　
13.2.4　培训课程ppt课件制作　
13.3　新员工入职引导与关怀　
13.3.1　新员工欢迎信的编写　
13.3.2　工位安排与办公用品发放　
13.3.3　新员工欢迎会的组织　
13.3.4　新员工生日聚会组织　

第14章　如何进行员工素质测评与职业规划　
14.1　员工素质测评概述　
14.1.1　员工素质测评的基本概念　
14.1.2　员工素质测评的主要类型　
14.1.3　员工素质测评的主要功用　
14.1.4　员工素质测评的运用原则　
14.2　胜任力理论对员工素质测评的作用　
14.2.1　胜任力研究的起源与发展　
14.2.2　胜任力理论比较　
14.2.3　胜任力理论的作用和价值　
14.3　人力资源岗位胜任素质模型实例　
14.3.1　人力资源经理胜任素质模型　
14.3.2　规划主管胜任素质模型　
14.3.3　招聘专员胜任素质模型　
14.3.4　社保专员胜任素质模型　
14.3.5　人事助理胜任素质模型　
14.4　企业员工职业生涯规划管理示例　

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