我的第一本HR入门书 作者：王胜会 开 本：16开 书号ISBN：9787115312501 定价：49.0 出版时间：2013-04-01 出版社：人民邮电出版社

第15章　如何进行员工培训与开发管理　
15.1　培训需求分析与信息汇总　
15.1.1　培训需求分析的作用　
15.1.2　培训需求分析的内容　
15.1.3　培训需求分析的流程　
15.1.4　培训需求信息汇总　
15.2　员工培训的分类与设计　
15.2.1　岗前培训　
15.2.2　在岗培训　
15.2.3　脱产培训　
15.3　员工培训方法的选择　
15.3.1　课堂培训　
15.3.2　现场培训　
15.3.3　自学提升　
15.4　培训经费的核算与控制　
15.4.1　培训成本的构成　
15.4.2　培训成本信息的采集　
15.4.3　培训成本收益的分析　

第16章　如何选择绩效考评的内容与方法　
16.1　绩效考评的内容选择　
16.1.1　绩效考评的类型　
16.1.2　能力考评　
16.1.3　态度考评　
16.1.4　业绩考评　
16.2　绩效考评的方法　
16.2.1　品质导向型考评方法　
16.2.2　行为导向型考评方法　
16.2.3　结果导向型考评方法　
16.3　员工绩效考评的流程设计　
16.3.1　准备阶段　
16.3.2　考评阶段　
16.3.3　总结阶段　
16.3.4　应用开发阶段　
16.4　绩效考评数据分析与处理　
16.4.1　考评表格设计与发放　
16.4.2　考评数据的分析方法　
16.4.3　考评档案的保管　
16.4.4　绩效管理的总结　

第17章　如何设计量化的考核指标体系　
17.1　绩效考核指标设计　
17.1.1　绩效指标是什么　
17.1.2　绩效指标设计的原则　
17.1.3　绩效指标设计的方法　
17.2　关键业绩指标设计　
17.2.1　关键业绩指标kpi的内涵　
17.2.2　设定关键业绩指标的目的　
17.2.3　关键业绩指标量化的原则　
17.2.4　依据平衡计分卡的设计思想构建kpi　
17.2.5　根据不同部门所承担的责任确立kpi　

第18章　如何进行企业绩效管理实务设计　
18.1　企业绩效考核实施工作计划设计　
18.1.1　目标概述　
18.1.2　具体实施计划　
18.1.3　注意事项　
18.1.4　需要支持与配合的事项和部门　
18.2　部门量化考核指标设计示例　
18.2.1　人力资源部关键绩效考核指标　
18.2.2　行政部关键绩效考核指标　
18.2.3　销售部关键绩效考核指标　
18.3　岗位量化考核指标设计示例　
18.3.1　人力资源部经理绩效考核指标量表　
18.3.2　招聘主管绩效考核指标量表　
18.3.3　招聘专员绩效考核指标量表　

第19章　如何采集与更新薪酬管理的基本信息　
19.1　工作岗位评价信息的采集　
19.1.1　确定工作岗位评价所需信息　
19.1.2　设计各种专用表格　
19.1.3　岗位评价结果的汇总　
19.1.4　表格设计的注意事项　
19.2　外部劳动力市场薪酬信息的采集　
19.2.1　薪酬市场调查概述　
19.2.2　工资曲线与薪酬等级　
19.2.3　企业薪酬水平策略　
19.2.4　企业薪酬结构策略　
19.3　薪酬调整信息的采集与更新　
19.3.1　薪酬调整遵循的五项原则　
19.3.2　薪酬测算的主要内容　
19.3.3　收集薪酬调整信息的具体步骤　

第20章　如何统计分析员工工资数据　
20.1　工资形式的选择　
20.1.1　工资形式的内容　
20.1.2　工资形式的种类　
20.1.3　选择工资形式的原则　
20.1.4　工资支付和个人所得税　
20.2　工资的计算方法　
20.2.1　计时工资的计算　
20.2.2　计件工资的计算　
20.2.3　计件单价的计算　
20.2.4　奖金的计算　
20.2.5　所得税的计算　
20.3　工资总额与平均工资的统计分析　
20.3.1　工资总额动态指标分析　
20.3.2　平均工资指数分析　
20.3.3　企业工资表的编制　

第21章　如何管理员工福利费用　
21.1　福利总额预算计划　
21.1.1　福利的本质　
21.1.2　福利管理的主要内容　
21.1.3　各项福利总额预算计划的制订　
21.2　社会保险缴费办法　
21.2.1　社会保险的基本内容　
21.2.2　基本社会保险费计算　
21.2.3　员工福利费用的提取　
21.2.4　社会保险缴费工作程序　
21.3　建立工资福利与保险台账　
21.3.1　工资台账的建立　
21.3.2　福利台账的建立　
21.3.3　保险基金台账的建立　

第22章　如何调整与确立劳动关系　
22.1　劳动关系的调整方式　
22.1.1　劳动关系与劳动法律关系　
22.1.2　劳动法律法规　
22.1.3　劳动合同　
22.1.4　集体合同　
22.1.5　民主管理制度　
22.1.6　企业内部劳动规则　
22.1.7　劳动争议处理制度　
22.1.8　劳动监督检查制度　
22.2　劳动合同的订立　
22.2.1　事实劳动关系　
22.2.2　劳动合同的内容　
22.2.3　劳动合同订立的原则　
22.2.4　订立劳动合同的程序　
22.3　劳动合同的履行　
22.3.1　劳动合同履行的含义　
22.3.2　劳动合同履行的原则　
22.3.3　劳动合同履行的特殊规则　
22.3.4　无效劳动合同　
22.3.5　劳动合同的续订　
22.3.6　应用两案例评析　

第23章　如何管理劳动合同与外包协议　
23.1　劳动合同的变更、解除与终止　
23.1.1　劳动合同的变更　
23.1.2　劳动合同的解除　
23.1.3　劳动合同的终止　
23.1.4　应用两案例评析　
23.2　劳动合同管理　
23.2.1　劳动合同鉴证审查　
23.2.2　岗位资格证书制度　
23.2.3　劳动合同文档管理　
23.2.4　劳动合同台账管理　
23.3　人力资源外包　
23.3.1　人力资源外包的作用　
23.3.2　人力资源外包内容的选择　
23.3.3　人力资源外包形式的选择　
23.3.4　外包协议的内容协商与签订　

第24章　如何进行劳动安全卫生管理　

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