中小企业绩效考核与测评管理全案 内容简介

    现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：**部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编。

中小企业绩效考核与测评管理全案 目录

**部分  建立任职资格体系  **章  任职资格体系概述    一、建立任职资格体系的目的    二、任职资格体系的应用方向    三、任职资格的分类分级  第二章  任职资格的衡量要求    一、基本条件    二、工作行为标准    三、工作绩效  第三章  任职资格测评种类与内容    一、任职资格测评种类    二、任职资格测评内容  第四章  任职资格测评标准    一、高层管理人员任职资格测评标准    二、中层主管任职资格测评标准    三、基层管理人员任职资格测评标准第二部分  绩效考核  **章  确定管理行为标准    一、人力资源管理行为标准    二、市场策划管理行为标准    三、财务管理行为标准    四、物流管理行为标准    五、采购管理行为标准    六、营销管理行为标准    七、项目管理行为标准  第二章  确定绩效考核指标    一、产品技术设计绩效指标    二、市场营销绩效指标    三、生产管理绩效指标    四、质量管理绩效指标    五、采购供应绩效指标    六、仓库库存绩效指标    七、财务会计绩效指标    八、成本控制绩效指标    九、人力资源绩效指标  第三章  研发部绩效考核表    一、研发经理绩效考核表    二、产品开发工程师绩效考核表    三、产品开发技术员绩效考核表    四、工艺工程师绩效考核表    五、模具工程师绩效考核表    六、机械工程师绩效考核表    七、硬件工程师绩效考核表    八、软件工程师绩效考核表    九、部件工程师绩效考核表    十、测试工程师绩效考核表    十一、计算机管理员绩效考核表    十二、研发部文员绩效考核表  第四章  销售部绩效考核表    一、销售经理绩效考核表    二、大区经理绩效考核表……第五章  生产部绩效考核表第六章  物控部绩效考核表第七章  品管部绩效考核表第八章  财务部绩效考核表第九章  人力资源部绩效考核表第十章  行政部绩效考核表第三部分  员工素质测评**章  能力素质评价标准第二章  研发部岗位素质测评第三章  销售部岗位素质测评第四章  生产部各岗位素质测评第五章  物控部岗位素质测评第六章  品管部各岗位素质测评第七章  财务部岗位素质测评第八章  人力资源部素质测评第九章  行政部岗位素质测评第四部分  职业素质测评模板**章  基本素质测评第二章  经营管理能力测评第三章  工作执行能力测评   

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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