管理等戒律经营的戒律大全集 本书特色

　　本书汇集了*经典的管理学、经营学和营销学定律，这些定律囊括了企业管理的方方面面，内容涵盖员管理的授权、沟通、分享，创新管理，危机管理，战略管理，营销管理，生产管理等等，通俗易懂，简单实用。这些著名的思想精华和智慧，帮助读者更快抵达事业成功的彼岸。

管理等戒律经营的戒律大全集 内容简介

　　企业经营不论依何法门，皆以持戒为**要务。戒为无上菩提之本，因戒才可生定，因定才可生慧。若持戒而经营，则管理、经营、营销，无一不入经营大道；若不持戒而经营，则管理、经营、营销，无不与大道相违，纵然多智，亦落外道，皆不得其法。

管理等戒律经营的戒律大全集 目录

上篇　管理的戒律——组织成长控制器
**章　战略管理的戒律
　目光短浅，轻视战略规划的价值
　战略制定者缺乏超前的忧患意识
　不善利用战略性资源来改变形势
　缺乏理性思考，轻率地制定战略
　战略方向不明确，战略目标不清晰
　以过时前提条件为依据制定战略
　独断专行，不让团队参与战略规划
　战略执行，未能促进资源转化为成果
　不能紧跟时代，不断更新战略规划
　未能立足当前，着眼于未来利益
　
第二章　决策管理的戒律
　决策中表现出不系统和随意的行为
　不分情况地坚持完全理性决策
　决策时犹豫不决或有意无意地拖延
　群体决策时不考虑参与者的心理
　不了解实情就匆忙下结论、作决策
　还没找到一个合适的框架就作决策
　未充分研究信息而导致决策失败
　热衷于投机性决策，妄图一朝成功
　
第三章　目标管理的戒律
　确定目标时，缺乏远见卓识
　目标太笼统，缺乏明确性
　目标不合理，完全实现不了
　目标过高，盲目出击造成人仰马翻
　没将目标当成企业前进的方向
　目标不可行，效果很有限
　眼中只有目标，漠视潜在风险
　目标无规划，缺乏目标创新
　风险管理的目标设定不科学
　做工作不以目标为中心
　
第四章　计划管理的戒律
　不知道该在什么时候拟订计划
　对目标在计划中的作用认识不清
　制订计划的节奏及程序混乱
　对计划的类型及层次一无所知
　制订计划前不作任何调查
　从来不准备相应的应急计划
　将计划的执行和控制排除在外
　
第五章　人事管理的戒律
　招聘理想员工的4条戒律
　甄别应聘者的4条戒律
　面试应聘者的3条戒律
　甄选有技能的员工的10条戒律
　与新员工签协议的2条戒律
　提高员工技能的3条戒律
　使员工忠诚顺从的戒律
　处理不称职务员工的2条戒律
　
　诹??绩效管理的戒律
　公平地进行考核的戒律
　没有公正地对待所有员工
　激励员工的2条戒律
　表扬员工的7条戒律
　处理工作消极员工的戒律
　处理不听命行事的员工的戒律
　办公室恋情惩罚的3条戒律
　改变工作环境、减轻压力的戒律
　
第七章　团队管理的戒律
　在团队建设方面下的工夫太少
　没有建立起必要的团队规范
　团队内部合作的3条戒律
　孤立地对待每一名团队成员
　从未调查过成员对组织的满意度
　没兴趣增强团队成员的归属感
　不敢放手让手下人去干事
　不考虑成员需求，只知给其加码
　监控非办公室职员的8条戒律
　
第八章　制度管理的戒律
　不重视制度建设和组织行为
　管理层次多，宜滋生官僚主义
　管理层级错位，造成职司混乱
　忽视了小制度的大成效
　做老好人，不严格按制度办事
　不能确保制度的有效施行
　不敢尝试改变“游戏规则”
　
第九章　创新管理的戒律
　想发展，却不思改进管理思维
　思想陈旧，不愿打破老传统
　畏惧创新风险，不敢为天下先
　企业提供的创新环境很恶劣
　不舍得对创新型人才加以奖励
　企业的管理模式阻碍创新
　沟通方式不能推动企业创新
　只讲创新，忽视合理的继承性
　
第十章　危机管理的戒律
　无视危机管理或对其不够重视
　对企业危机的来源认识不清
　对危机的必然性认识不清
　不能未雨绸缪地做好应急准备
　控制危机不够“快”、“狠”、“准”
　没练好危机善后的“诚”字诀
　对于将危机变为良机无认识
　不能娴熟运用企业危机公关
　
　
中篇　经营的戒律——企业发展保护伞
第十一章　经营布局的戒律
　急于求成，难以八面玲珑
　企业的经营决策失误
　企业的经营方针错误
　企业的经营使命有风险
　在经营方式选择上决策不当
　经营决策未着眼于企业长远盈利
　
第十二章　环境经营的戒律
　市场环境不完善且比较恶劣

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