三、企业并购理论中的协同效应
　　四、关于企业集团管理中的协同效应
　第二节  对集团管理体系一致性的研究
　　一、集团总部的管理协商机制
　　二、集团经营战略目标协同机制
　　三、业务统一管理决策机制
　　四、集团管理制度的统一性和规范性
　第三节  对集团管理资源共享性的研究
　　一、构建集团管理决策平台
　　二、构建集团管理服务平台
　第四节  对集团管理组织专业化的研究
　　一、集团总部的专业化职能机构设置
　　二、总部职能机构内部的专业化问题
　　三、事业部管理的专业化
　第五节  对集团管理功能互补性的研究
　　一、集团互补性职能机构设置
　　二、集团互补性业务权责分配
　　三、集团互补性业务流程规划
第七章 集团核心业务流程规划
　**节  集团内企业的横向战略分析
　　一、企业业务活动分析
　　二、企业的横向战略分析
　　三、集团管理框架下的共享成本分析
　第二节  聚焦集团核心业务
　　一、经营战略的相关性
　　二、管理协同的相关性
　　三、企业利益的相关性
　　四、关于集团核心业务的分类
　第三节  集团核心业务流程规划的意义
　　一、打破集团行政性集权管理模式
　　二、提高集团内部管理的一致性
　　三、精简集团组织机构
　第四节  集团核心业务规划的步骤与方法
　　一、分析工作内容
　　二、建立业务程序
　　三、分配管理权责
　　四、确立流程绩效指标
　　五、制订业务操作规范
　　六、编制流程管理文件
第八章 集团核心业务权责分配
　**节  集团基本管理权的界定与划分
　　一、确定集团基本管理权的范围
　　二、集团管理主体及其基本管理权划分
　　三、管理权的性质及运用方式
　　四、集团管理权的分配原则
　第二节  集团核心业务的权责分配方法
　　一、权责分配矩阵
　　二、工作分析与管理事项选择
　　三、管理主体的分析与选择
　第三节  集团权责分配体系的建立
　　一、集团权责分配体系的构成
　　二、基本管理权责分配程序
　　三、核心业务管理权责分配程序
第九章 集团管理改革：从现实出发
　**节  集团管理改革的现实意义
　　一、集团产权控制与产权制度的冲突
　　二、集团管理机制变革的必要性
　第二节  集团管理改革的方向与途径
　　一、重新认识和规范母子公司关系
　　二、合理安排企业集团内部的权力结构
　　三、注重集团内部组织间的管理协同关系
　　四、提高企业独立自主的经营能力
　第三节、国有企业集团管理改革
　　一、正视国有企业集团面临的现实管理矛盾
　　二、区分国有资产管理与国有企业管理
　　三、突破国有企业建立公司制度的障碍
　　四、降低行政性管理方式对国有企业效率的影响
　　五、国有企业集团管理改革的重点
　第四节  集团总部的管理改革
　　一、准确定位集团总部的基本管理功能
　　二、 构建集团总部合理的权力结构
　第五节  集团总部职能机构的设立与调整
　　一、找到总部机构运行低效的根本原因
　　二、确立不同管理功能的职能部门
　　三、权责配置与定岗定编
　　四、遵循基本组织管理设计原则
第十章 集团业务管理体系规划
　**节  集团协同经营战略管理体系
　　一、集团战略的目标和作用
　　二、集团战略管理的核心内容
　　三、集团战略规划的基本程序与权责
　第二节  集团支持性业务管理体系
　　一、功能定位：集团管理服务平台
　　二、集团支持性业务的选择与规划
　　三、集团支持性业务的组织与权责
　第三节  集团营运性业务管理体系
　　一、构建有竞争力的营运性业务体系
　　二、集团营运性业务规划的任务
附录1：现代公司制度的立法基础（李文江）
　　一、公司组织形式的优势
　　二、公司内部权力和义务的基本配置
　　三、以英美为代表普通法系国家对公司利益冲突的解决机制
　　四、德国康采恩法对集团治理的规制
附录2：本书实证资料来源

企业集团转型-重构高效率业务运营管理体系 相关资料

本书涉及了中国目前急需解决的一个现实且重大的理论问题。

作者基于对中国国情和体制环境及其演进的深刻了解，对中国企业集团改革的方向和路径进行了全面的探讨，提出了必须进行模式转型的重要判断，给出了模式转型的解决方案。

——国务院发展研究中心研究员、原企业研究所所长陈小洪

企业集团转型-重构高效率业务运营管理体系 作者简介

谢 旭  我国资深的企业集团管理专家，曾长期任职于国务院发展研究中心，并先后在美国杜克大学以及国际著名的兰德公司从事客座研究，曾首创“全程信用管理模式”，有效地解决了中国企业长期存在的账款拖欠和信用风险控制问题。 　　主要著作：《社会科学研究方法论》、《决策咨询》、《市场经济与宏观政策》《政府或市场》（译著）、《国际商务信用风险管理指南》、《企业赊销与信用管理》、《客户管理与账款回收》、《突破信用危机》、《挑战拖欠》、《客户资信管理》、《全程信用管理实务与案例》。

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