物料过程控制一本通-物料管理简单讲 本书特色

《物料管理简单讲：物料过程控制一本通》理论与实践完美结合，为读者讲述物料管理的精髓与基础工作，并分别对物料需求计划、物料采购控制、来料品质检验、仓库物料管理、库存管理运作等物料管理作业一一作了详尽地介绍，让读者清楚地了解，物料管理中需要做什么和怎么做。

物料过程控制一本通-物料管理简单讲 目录

第1讲 物料管理解析
课时1 物料管理的精髓
一、什么是物料
二、什么是物料管理
三、物料管理部门的职能范围
四、物料管理运作流程
课时2 物料管理考虑方法
一、物料管理五适原则
二、abc分类法
三、安全存量
第2讲 物料管理基础工作
课时1 物料定额
一、物料消耗定额
二、物料储备定额
三、物料定额的管理
课时2 物料编码
一、物料编码的功能
二、物料编码的原则
三、物料编码操作步骤
四、物料编码的方法
五、物料编号应注意的要点
课时3 物料账卡的建立
一、物料账卡管理要求
二、物料卡管理要求
三、物料台账
四、账目管理的要点
实用工具
存量控制卡
××产品材料耗用统计台账
订单耗用材料耗用总表
收货台账
物料发货台账
库存明细账
第3讲 物料需求计划
课时1 制作物料计划
一、制作物料计划的过程
二、理解物料清单
三、物料相关性需求的特点
四、物料需求计划的计算项目
五、材料与零部件数量的计算方式
六、物料需求计划中的批量调整
……
第4讲 物料采购控制
第5讲 来料品质检验
第6讲 仓库物料管理
第7讲 库存管理运作 

管理 生产与运作管理

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