班组长现场管理-经典案例版
班组长现场管理-经典案例版作者:王延臣 开 本:16开 书号ISBN:9787113177317 定价:45.0 出版时间:2014-04-01 出版社:中国铁道出版社 |
班组长现场管理-经典案例版 本书特色
针对班组长自身工作特点和岗位要求,本书内容涉及班组现场管理的不同方面,包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等,是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念,也不是一味地讲述方法,而是将理念与方法很好地结合起来,并附有经典案例,便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外,本书根据班组长工作的需要,配备了大量的图表和流程图示,将班组现场管理的工作程序化,让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然,具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路,以及一套科学的、正确的现场管理方法,让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。
班组长现场管理-经典案例版 内容简介
本书针对班组长自身工作特点和岗位要求,内容涉及班组现场管理的不同方面,包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理等,配备了大量的图表和流程图示,将班组现场管理的工作程序化,并附有经典案例,便于班组长在理解现场管理方法的基础上,更好地处理日常工作中现场管理遇到的各种问题。
班组长现场管理-经典案例版 目录
**章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾◆**节找准自己的位置:明确职权,落实工作责任
现场管理的基本内容
现场管理的工作原则
班组长是兵头,更是将尾
班组长现场管理的六大职责
班组长现场管理的权限
◆第二节现场有序化管理:夯实基础,把握核心步骤
现场工作有效推进的步骤
现场管理的方法
现场指导工作的步骤
◆经典案例兵头将尾好班长
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场,让作业井然有序
◆**节作业前管理:整装待发,生产准备是起点
计划为先:编制班组计划
班组长如何做好生产准备
生产前要进行哪些准备
如何召开班前会
生产准备在部门间如何分工
怎样确定作业速度与作业时间
怎样制作标准作业单
怎样制定与管理作业指导书
怎样进行生产线安排
◆第二节作业中管理:严看死守,防患于未然
怎样执行标准化作业
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
◆第三节作业后管理:让优秀的理念贯穿始终
日常工作qcds的推行
班组日常工作qcds要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
◆经典案例规范现场作业,抓效率,抓品质,抓职能
第三章现场质量管理——精益求精,追求更高品质
◆**节实现班组现场质量控制
班组长有严控质量的重要职责
全面质量控制的基本要领是什么
掌握质量“零缺陷”的理论
怎样在班组中推行标准化作业
怎样在班组推行“三检制”
怎样防止不良品
怎样在班组中推行4m1e管理
怎样处理现场不良品与质量异常
◆第二节开展qc小组活动
qc小组活动的内容和基本条件
怎样实施qc小组活动
怎样进行qc小组激励
◆第三节参与tqm(全面质量管理)
什么是tqm
tqm的关键点是什么
tqm现场质量管理如何实施
tqm中有哪些qc手法
◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障
第四章现场物料管理——管好物料,保证生产
◆**节物料管理有方法
怎样进行有效的物料管理
怎样进行abc分类管理
物料分类管理应注意的问题
◆第二节物料管理作业
怎样对物料进行识别
怎样进行物料的设计变更
怎样进行用料预算
怎样进行用料存量管理
怎样进行用料差异分析
怎样进行进料、领料、发料与退料作业
怎样进行物料搬运作业
怎样提高搬运作业水准
怎样处理不良物料
怎样进行物料特采作业
怎样进行辅助材料管理
◆经典案例把好物料关,为生产奠定基础
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备,保证高效低耗
◆**节维护生产设备,保证正常运行
班组设备与设备管理的具体内容
设备管理的规程是什么
设备的三级保养工作实务介绍
怎样进行设备点检与巡检
管理 生产与运作管理
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