管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 本书特色

本书作者深刻总结了任正非的管理精髓，同时也精心整理了任正非众多精彩的创业语录与管理言论，让读者很容易就能直入任正非的内心，感受其传奇人生的经验与教训总结；倾听任正非的深邃思想的教诲，感受其战略与管理的真谛。因此，在某种意义上可以说，在当前的有关描写任正非的书中，这是一本*值得读者一读的书，也是距离任正非*近的一本书。

管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 内容简介

★一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。

——— 任正非


★华为教父的管理思想与商道真经


★中国*神秘、低调企业家的商业传奇


★众多中国企业家竞相学习的完美标杆


★中国大师级的企业战略家和思想家


★读懂他，就读懂了中国企业的未来

管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 目录

第1章?“无为而治”：管理企业的*高境界──任正非论管理思想

管理企业的*高境界

对事负责，而非对人负责

聚焦：只做自己*擅长的事

小改进，大奖励，大建议、只鼓励

控制成本，健康成长


第2章?管理改良，均衡发展 ──任正非论管理变革

变革中的改良主义

抓短板：实现均衡发展

职业化管理：从人治到法治

向先进学习——流程再造

“激活沉淀层”


第3章?干部路线：干部要从实践中来──任正非论干部选拔、任用与管理

举贤不避亲

干部要从实践中来

岗位轮换激发企业活力

终结英雄时代

emt与轮值coo制度

轮值ceo制度

以制度来选拔干部

造就核心力量

用好后备干部资源池

培养工作精细化、系统化


第4章?注重人力资本增值──任正非论人力资源管理

增值人力资本

不搞终身雇佣制

职能工资制

高薪激励

量化考核：用数据说话

直面员工抑郁症


第5章?贯彻末位淘汰制──任正非论企业制度建设与管理

《华为公司基本法》

贯彻末位淘汰制

职业资格认证体系


第6章?为客户服务是华为生存的唯一理由──任正非论客户关系管理

为客户服务是华为生存的唯一理由

客户需求：华为发展原动力

“客户无大小”


第7章?不创新才是*大的风险──任正非论产品研发与营销攻略

创新是不竭动力

走自主研发之路

“拿来主义”创新

只领先竞争对手半步

高投入才有高产出

技术市场化


第8章?国际化：拒绝机会主义──任正非论国际化战略与管理

“东方不亮西方亮”

“以土地换和平”

拒绝机会主义

构建有国际优势的价格

牢牢握住知识产权“命脉”

“国际化的队伍”


第9章?为过冬准备好棉袄──任正非论危机意识与过冬策略

活下来才是真正的出路

繁荣中的危机意识

危机意识要传递到每一个人
2
为过冬准备好棉袄

保持合理的成长速度



第10章?华为没有成功，只是在成长——任正非论成败与生存法则

从低调到逐步开放

成功要靠艰苦奋斗

失败是一种光荣

没有成功，只是在成长


第11章?唯有文化才会生生不息──任正非论企业文化

“唯有文化才会生生不息”

踏踏实实的学习型文化

进步的利器：自我批判


第12章?“我的父亲母亲”──任正非论个人情感与思想

“我的父亲母亲”

崇尚“知识就是力量”

“硬汉柔情”

毛泽东思想印记


附录一：任正非精彩语录

附录二：不要试图做完人

附录三：任正非个人档案

附录四：任正非：华为很快就是世界**

管理者的责任与使命-任正非谈管理-(第2版) 相关资料

在中国it界，华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术立足，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联想是从平缓的南坡向上，缓和迂回，走的是贸工技的通路，最后也能爬上山顶。两家登顶的路径不同，但异曲同工。

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