互联网思维到底是什么-移动浪潮下的新商业逻辑

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互联网思维到底是什么-移动浪潮下的新商业逻辑

互联网思维到底是什么-移动浪潮下的新商业逻辑

作者:项建标

开 本:16开

书号ISBN:9787121227295

定价:49.0

出版时间:2014-04-01

出版社:电子工业出版社

互联网思维到底是什么-移动浪潮下的新商业逻辑 本书特色

《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》由资深风险投资人、自媒体“b 座12 楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人写就,本书基于丰富的行业案例与实战积累,首度在《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》中提出:互联网思维是相对于工业化思维而言的,它创造了一个新的生态系统,开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下,扁平化的企业组织、强烈的情感诉求,以及自传播的媒体属性,让产品本身成为一个有机生命体。 互联网并不是我们习惯上认为的工业时代的延伸,它彻底解构了工业思维,颠覆了我们所熟悉的商业世界。 个人、企业如何在这个转折点变换思维方式?做正确有效的事?从本书中找答案,推荐与互联网、商业有关联的人群阅读本书。 ◆扫描本书扉页二维码,获取更多与作者线下交流学习的机会◆

互联网思维到底是什么-移动浪潮下的新商业逻辑 内容简介

电商o2o微信大爆发时代,2014*新*接地气的实战互联网思维图书,正和岛创始人刘东华、商业趋势专家肖明超等力荐!一经亮相2014.5.10北京互联网创业大会、5.11天津电商峰会、4.12杭州big day 等大会,即受读者热棒(详见插图)! ◆扫描本书扉页二维码,获取更多与作者线下交流学习的机会◆ (1)到底什么是互联网思维?阿里、小米、腾讯等公司或大佬被贴上“互联网思维”标签,让人们去膜拜、学习;当下流行的“互联网现象”就等同于互联网思维吗?这都是一种误读!大佬的玩法,你学得来吗? (2)《互联网思维到底是什么》以独特视角解读:互联网思维是移动浪潮下的新商业逻辑!本书通过对30余个接地气案例的深刻解析,带你真正领略互联网思维的5大真义:去中心、异质、多元、感性和自传播。不讲高大上,只讲接地气的案例!助你具备趁势而为的素质,抢占风口的能力! (3)《互联网思维到底是什么》由资深风险投资人、自媒体“b 座12 楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人,基于丰富的互联网与科技行业案例与实战积累写就;他们见过的项目足够多,深谙各种商业模式!写作本书用了大半年时间,改了又改,堪称真诚之作。 (4)2014*不可错过的系统剖析互联网思维与新商业模式的重磅作品!推荐与互联网、商业有关的人群阅读!企业转型、个人变换思维方式,抢占风口从本书开始!  

互联网思维到底是什么-移动浪潮下的新商业逻辑 目录

上篇未来早已到来,只是还没有普及
第1章 一场正在发生的革命
  这些巨人倒下时“连身体都是温的”——身经百战,光环无数,一样在历史面前输得体无完肤。可是,他们或许还不知道到底是为什么。
在互联网技术日新月异的今天,新一代消费者的生活方式、消费习惯和情感需求,只要你没有办法紧密参与,他们就会毫不犹豫地抛弃你。
 1.1 那些陨落的巨星
 1.2 从底层开始的断裂
 1.3 疯狂比特币
第2章 消费者重获主权
  在被互联网改变的现实世界里,门店依然是门店,衬衫依然是衬衫,也不会有一瓶互联网的矿泉水,互联网并没有改变物理世界的存在方式。互联网对我们沟通方式和营销模式的改变虽然影响深远,但是它对商业世界*根本的意义在于:让原本每一个孤立无援的消费者**次在网络的世界里连接了起来,能够以群体的方式展示自己的力量。
 2.1 一个沉睡已久的理想
 2.2 “丰饶”唤醒了消费者主权
 2.3 难以维系的垄断
  2.3.1 万恶的“资本家”开始讨好
  2.3.2 媒体的话语霸权分崩离析
 2.4 连接的惊人力量
  2.4.1 圈层:人际关系的扩展
  2.4.2 社群:社会关系的再凝聚
 2.5 见面就是亲,有心就有爱
第3章 断层时代的商业速写
  余额宝被称为“屌丝”理财神器,它从一开始切入的就不是传统意义上的金融客户。在余额宝1000 亿元的规模中,平均每个客户的认购额才3000 多元,这个人群是传统的金融行业根本就没法服务好的。也不是他们不愿意服务,是服务的成本太高了。
 3.1 消费者主权时代的用户特征  
  3.1.1 得“屌丝”者得天下  
  3.1.2 无粉丝,不品牌  
 3.2 消费者主权时代的理想产品  
  3.2.1 “爽”:体验超出心理预期  
  3.2.2 把复杂做到简单,把简单做到极致。 
  3.2.3 爱是衡量产品体验的一道“金线”  
 3.3 消费者主权时代的理想创业  
  3.3.1 “以用户为中心”  
  3.3.2 重视感性思维  
  3.3.3 “纯粹,也是可以成功的”  
  3 3 4 从超级产品经理到系统架构师   
中篇你以为的都是错的
第4章 是体验,不只是产品   
  用户体验不能只局限功能,而要着眼于产品的使用全过程。从用户**次接触产品信息、到购买、到使用以及结束使用整个完整的过程,凡是和用户发生关系的所有环节都是体验的一部分。

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