人为本-第二十辑 本书特色

《人为本》是佐佑研究院传播思想和分享观点的平台。佐佑研究院是佐佑顾问公司发起创办的民间研究机构，旨在前瞻探求人与组织的和谐发展之道，致力于成为人与组织领域的思想领导者。佐佑研究院开放整合内外部专业力量，深入开展前瞻性洞察性课题研究，不断产生有影响力的新思想新观点，为各类组织带来启发性和实效性价值。

人为本-第二十辑 内容简介

佐佑管理顾问公司成立于1998年，是本土*早成立的管理咨询公司之一。在北京、深圳、上海、成都没有机构，为客户提供专业服务。从创始至今，佐佑始终聚焦于组织与人力资源管理咨询领域，已拥有数百家客户，积累了丰富的项目案例，内容涵盖组织发展咨询、人力资源咨询和人才选用。

人为本-第二十辑 目录

研究
破解整合重组实施之难
解析央企整合五大趋势
从资源配置角度看全业务
“老媒体”走进“新时代”——传统传媒集团的竞争策略与组织模式研究
观察
“淘宝网”与“我买网”的商业逻辑
煤炭重组整合主体的变与不变
“国家公司”的管理遗产
远见：金融危机后的世界与中国
实践
人力资源数量规划三部曲
三线企业，持续激情，动力何在?
看基层员工的正向激励
从战略地图到绩效考核
汇聚全球英才 矢志突破创新 打造全新人力资源管理模式——中航工业商发战略人力资源开发与管理体系建设侧记
入才
班子：从李云龙到穆里尼奥
割股事亲，与爱无关
题目设计的“境界”
女人的无极
人才选用资讯解读
感悟
向咨询顾问学习
老有所用
银河下的阿里
学习法家好榜样

人为本-第二十辑 相关资料

整合重组，是一场复杂的组织变革。如何推进整合，是一点切入、自然撬动，还是多管齐下、全面开花？如果推进整合前形成整合重组实施策略，那么启动后便能按图索骥。 　　　　　　——《破解整合重组实施之难》 女人的无极，亦是极简单无论你是捧着黯淡时光站往他人身后

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