中国连锁学-全球三大管理思想之一 本书特色

本书从管理学经典的战略，模式，体系等专业角度入手，提出了“中国连锁学”的6个子系统。即“热产品”“软传播”“易模式”“巧升级”“活资本”“全网络”等。本书把连锁管理构建在“品牌连锁”“行业总裁”“开放创新”等三个核心思想的基础上，提出了连锁管理的*新管理思想和理论。把中国连锁管理思想放在全球管理思想的高度，和竞争管理思想以及精益管理思想相提并论。对中国管理理论走向国际化给予了理想主义的*高期待。

中国连锁学-全球三大管理思想之一 内容简介

美国有“竞争”管理体系，日本有“精益”管理体系，中国有“连锁”管理体系

中国连锁学-全球三大管理思想之一 目录

绪论:“中国连锁学”是中国管理的“顶层设计”

　全球三大管理思想

　“中国连锁学”的理论来源

　“中国连锁学”的价值创新

　“中国连锁学”的关键概念

**部分战略创新篇

　**章连锁复制

　　**节连锁复制的前提

　　第二节连锁复制的理解

　　第三节复制是连锁做大的关键

　　第四节连锁管理三大原理

　第二章连锁管理变革

　　**节苏果连锁的“南京模式”

　　第二节百丽连锁的资本模式

　　第三节苏宁国美连锁的“类金融模式”

　　第四节格力连锁管理的“轻资本+类金融”模式

　　第五节如家连锁管理标准复制模式

　第三章连锁管理结构

　　**节连锁组织结构的系统创新

　　第二节小肥羊加盟与直营的平衡

　　第三节连锁管理加盟与直营的结构设计

　　第四节连锁管理模式的设计要点

　　第五节渠道落地与连锁加盟的应变之道

　第四章价值创造

　　**节价值创造就是系统性的创新

　　第二节百安居（b&q）连锁管理的“橙色文化”

　　第三节“看得见的苏宁”和“看不见的苏宁”

　第五章能力建设

　　**节连锁管理商业模式的创新关键点

　　第二节融资能力是连锁管理做大做强的关键

　　第三节连锁管理体系需要不断整合优化

　　第四节连锁管理加盟体系持续经营的关键

　第六章整合与优化

　　**节整合与优化是连锁管理的战略轴心

　　第二节零售连锁企业的供应链整合与优化

　　第三节从百联集团看连锁管理信息资源整合与优化

　　第四节连锁管理的并购整合

　第七章连锁融资管理

　　**节中国普马的盛衰之谜

　　第二节西方超市连锁管理的融资途径分析

　　第三节我国连锁管理的融资实践

　　第四节增强我国连锁管理融资渠道的路径思考

　　第五节连锁管理应打造多赢的供应链

　第八章连锁管理的精品战略

　　**节让连锁管理回归产品本身

　　第二节精简产品线

　　第三节坚持产品创新

　　第四节建立连锁管理品牌认知度

　第九章连锁管理的利益共同体战略

　　**节建立连锁总部与门店的“利益共同体”

　　第二节连锁管理的企业厂商关系

　　第三节美特斯邦威“借鸡生蛋”

　第十章低端破坏战略

　　**节连锁管理的低端破坏战略

　　第二节低端破坏战略的四项基本原则

　第十一章连锁管理的聚焦战略

　　**节聚焦战略

　　第二节“苏果”的聚焦区域市场，层层推进战略

　　第三节聚焦区域市场的意义

　　第四节连锁管理实施区域市场精耕细作操作要点

　　第五节连锁管理跨区域发展

第二部分模式创造篇

　第十二章连锁商业模式

　　**节连锁商业模式的发展

　　第二节连锁商业模式类别与特征

　　第三节商业模式设计的标准

　第十三章连锁管理商业模式选型

　　**节连锁商业模式的关键成功因素

　第十四章连锁商业模式创新

　　**节连锁商业模式创新内容

　　第二节连锁商业模式创新特点

　　第三节连锁商业模式创新原则

　　第四节商业管理模式创新案例分析

　第十五章连锁管理“双促进盈利模式”

　　**节中国*赚钱公司的盈利模式分析——双促进盈利模式

　　第二节服饰行业盈利模式分析框架

　　第三节儿童用品行业盈利模式

　第十六章显性盈利模式——终端盈利

　　**节店面盈利哲学

　　第二节打造热产品

　　第三节陈列逻辑：让“死”的变“活”

　　第四节导购逻辑：让“活”的变“死”

　　第五节培训逻辑：使店铺销售“死”去“活”来

　　第六节店面基础管理

　　第七节复制团队：卓越员工打造

　　第八节连锁管理终端盈利模式的形成与创新

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