执行力是管出来的:打造高效执行力的58个关键 本书特色

本书从企业的实际出发，结合诸多企业的真实案例，从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、领导力、员工培养这九大角度，详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法，是一本为中国企业量身打造的执行力本土化读本。它能切实帮助企业中高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程，提高指导员工更有效执行的能力；同时还能帮助管理者自身提高工作执行力，从而提升整个企业的竞争实力。

执行力是管出来的:打造高效执行力的58个关键 内容简介

为什么领导层常常觉得有方向没力量，基层却觉得有力量没方向？ 　　为什么企业规模在变大，利润和竞争力却江河日下？ 　　? 　　为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司能够基业长青？ 　　答案的关键就是执行力！ 　　《执行力是管出来的》融合通用电气、保洁、沃尔玛等全球五百强企业的执行真经，凝聚柳传志、张瑞敏、李嘉诚、王石等精英领袖的执行智慧，帮助您打造企业、部门和个人的超一流执行力！

执行力是管出来的:打造高效执行力的58个关键 目录

第1章
企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的 
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1.高效执行力是企业做大做强的核心武器
2.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望
3.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的
执行力更好
4.战略规划越精练，就越容易被彻底地执行
5.建立合理的流程是提升执行力的关键
6.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
7.企业的执行力关键在于组织执行力 
8.团队力量决定执行力，好的执行力来自好的团队
第2章
高效执行力是有执行能力的人干出来的
1.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
2.让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径
3.一个再好的项目，如果没有合适的人做，*好还是放弃
4.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
5.员工培训，是企业提高执行力的必要投资
第3章
高效执行力是有效激励激发出来的
1.没有好的激励机制，就没有好的执行力
2.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
3.奖罚分明，才能有效提高员工的执行力
4.妥当处理绩效差的人，让企业的执行流程真正畅通起来
5.优胜劣汰制度创造一流的执行力
6.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行欲望
7.创造危机，有效激发员工的执行力
第4章
高效执行力是合理授权管控出来的
1.变“问题解决者”为有执行力的 “管理者”
2.有效授权，才有良好的执行力
3.在执行者背后的是管理者的有效监控手段
4.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
第5章
高效执行力是从缜密不疏的细节里打拼出来的
1.企业成功与否，关键在于细节的执行力
2.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
3.“天下大事，必作于细”，细节成就完美执行力
4.在细节中发现问题、解决问题，提高执行力度
5.追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好
第6章
高效执行力是靠开拓创新闯出来的
1.没有创新，就没有执行力的提高
2.确立鼓励员工创新的机制与文化
3.创新执行是将公司做大的唯一坦途
4.通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势
第7章
高效执行力是快速行动落实出来的
1.快速行动是决定执行成败的关键
2.速度**，完美第二，有速度才有执行力
3.有效的执行力是企业做到快速反应的保障
4.接到任务立即执行，一分钟也不拖延
5.优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行效力
6.打造高效执行力，从“一页备忘录”开始
第8章
高效执行力是靠卓越领导力管出来的
1.高效执行力是沟通出来的 
2.了解自己的企业及员工是提升执行力的有效途径
3.树立明确可行的目标，确定执行的方向
4.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
5.领导干部要以身作则，带头执行
6.讲究实事求是的踏实作风，使执行落到实处
7.执行评估是有效提升执行力的管理基础
8.指导力决定执行力，执行力离不开指导力的支撑
9.通过时间管理提升管理者的执行力
第9章
员工的执行力是靠管理者培养和引导出来的
1.服从命令听指挥，服从是**执行力
2.培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
3.提高执行力重在端正工作态度 
4.执行力的高低取决于纪律性的高低
5.一切制度都需要不打折扣的执行
6.一流的执行要由员工一流的责任感把关
7.执行要的是结果，而不是“苦劳”
8.鼓励员工勇于挑战“不可能完成”的任务
9.坚决执行，没有任何借口地完成任务
10.提升执行力是企业和员工的双赢选择

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