八、攻关效果总结
案例八：如何通过现场改善提升生产效率——sh公司生产效率提升攻关案例介绍
　一、进驻前企业的状况
　二、**层觉知：现状分析
　三、第二层觉知：主要原因分析
　四、第三层觉知：样板拉打造的动作分析
　五、第四层觉知：样板动作推广，拉线工效日排查和总结
　六、第五层觉知：推广过程中的问题觉知和解决
　八、攻关前后数据的变化与感想
案例九：如何提高生产效率——al公司通过细节控制提升生产效率
　一、进驻前企业的状况
　二、**层觉知：理清影响电镀产能的关键工序
　三、第二层觉知：对影响关键工序产能的原因进行分析
　四、第三层觉知：针对问题形成具体的改善措施
　五、第四层觉知：反复检查、总结与评价攻关动作，充分宣传与激励，达到全员觉知
　六、第五层觉知：对执行中的方案进行调整
　七、攻关前后数据变化
案例十：如何进行成本控制——ds厂降低成本案例介绍
　一、进驻前企业情况
　二、**层觉知：深入调研，确定成本降低攻关点
　三、第二层觉知：建立表单，明确数据
　四、**、二层觉知小结
　五、第三层觉知：收集统计数据，对数据进行分析
　六、第四层觉知：各部门数据进行小结，找出改善点
　七、第五层觉知：深入分析原因
　八、第六层觉知：数据统计及频繁的总结
　九、第七层觉知：方案地执行、跟进及固化
　十、攻关前后数据变化
　十一、攻关感想

品质技术改善对话录-欧博工厂案例-2 作者简介

曾伟，案例点评专家。　 　　广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。　 　　曾子豪，案例陈述专家。　 　　欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。

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