现代企业都实行“绩效考核”，团队中的成员也无一例外要接受绩效考核。加强团队成员的绩效考核，可以让他们有高度的责任感，从而对自己的工作能够更加认真负责。
绩效管理是一种提前投资
管理方法是基础
绩效辅导是手段
使平凡的人做出不平凡的事
绩效评估应准确而具体
完善企业的考核制度
沟通是绩效评估的核心
避开绩效考核的误区
完善绩效评估体系
建立全视角绩效评估系统
别让自己影响了评估
将绩效评估公开化
年度工作评估的效果是有限的
第10章
协调团队，将冲突化为无形
团队中不可避免地会出现这样或者那样的冲突或者分歧，管理者的责任就是化解这些冲突和分歧，协调好成员之间的关系，让团队保持一种和谐的氛围。
处理冲突并不是太难的事情
如何面对下属的顶撞
要学会包容下属的错误
善于原谅下属的失礼
打小报告的风气不鼓励
上司承认错误是诚实的表现
跟下属合作要因人而异
达成共识，才能共同前进
第11章
沟通团队，左右逢源
管理者在团队中要学会跟成员沟通，只有沟通顺畅，管理者才能及时了解成员的状况，汇集成员的意见，从而与团员建立起良好的关系，左右逢源。
沟通的四种基本方法
六种沟通障碍要了解
提高沟通效率的四种方法
改善交流的三个技巧
沟通要抓住对方的心理
主动沟通的四个技巧
交谈中忌讳的四件事
掌握会见的六种技巧
很好地把握说话的奥妙
和下属交往不妨从名字谈起
第12章
执行团队，让执行力贯彻始终
当一切都已经就绪，“万事俱备只欠东风”的时候，“执行”就成了重中之重，很多企业止步不前的重要原因就是没有一个合格的执行团队，所以说，保持团队的执行力，是管理者面临的一个非常重要的问题。
执行为什么会这么难
处理好策略与执行的关系
提高下属正确做事的能力
提高管理者的执行素质
管理者与企业的执行能力要区分
没有规矩不成方圆
先律己，然后推己及人
软硬兼用，赏罚得当
惩罚做到稳、准、狠
用合适的工作信条去管理下属

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带团队就这么简单 作者简介

李晴，女，中国人民大学中文系毕业，资深畅销书作家，长年以来从事文史，养生，经管，励志，男性女性心理，家教，传记，少量小说等多种题材的策划撰稿工作。曾经参与编辑的图书主要有《掌控你的时间和生活》 《走过繁华，淡然看落花》等一系列图书。

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