中国式管人用人的32个手段

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中国式管人用人的32个手段

中国式管人用人的32个手段

作者:江晓兴著

开 本:24cm

书号ISBN:9787515808796

定价:39.8

出版时间:2014-05-01

出版社:中华工商联合出版社


手段十二
打铁先要自身硬:崇功立威的管人用人手段
俗语有云:“打铁先要自身硬”。领导者要想使人信服,自身就得具备令人信服的本事。作为领导者,如果自身没有尺寸之功,就很难在部下面前树立威信。
手段十三
该唱黑脸就唱黑脸:杀一儆百的管人用人手段
大至朝中省里,小到单位、乡村,都有“土皇帝”,他们对上软磨硬泡,不服调遣;对下颐指气使,专横跋扈。对于这些刺头,身为领导者绝不能姑息,只要他胆敢违命不遵,就要惩之以纪,绝不能让他损害领导的权威!
手段十四
一诺值千金:言出必行的管人用人手段
中国人之间的合作一般都凭借一句诺言来进行,所以中国人一向十分重视用伦理道德来强化信誉的作用,以保证合作各方信守诺言。中国人常说“君子一言,驷马难追”,信守诺言才是君子;“人而无信,不知其可”,违背诺言就不称其为人了。
手段十五
剑扫朋党:拆散小圈子的管人用人手段
有些人没有个人的自大,只有合群的自大。若干人自成体系,经营自己的小圈子,党同伐异,这对于领导的权威是一种公然的挑衅,对于组织的团结是一种严重的破坏。小圈子像恶性肿瘤一样有害,领导者绝不能纵容姑息,要坚决地把它砸烂。
手段十六
事烦不能久:善于授权的管人用人手段
权力分配是领导者的一种重要的管人用人手段。一个领导者如果长期陷身于日常琐事,就势必疏于领导职守。决策者必须学会择人授权,可以勤政,但不是牺牲行政效率、领导效能而事必躬亲的勤政。
手段十七
快刀斩乱麻:当机立断的管人用人手段
一个优柔寡断、患得患失的领导者无法赢得下属的信任,而强硬有力、果断坚定的领导者形象才能得到下属的信任和尊敬。领导者必须果敢有力,如果你以优柔寡断的形象示人,人们就会在心底怀疑你的能力。
手段十八
用好权力之剑:大权独揽、小权分散的管人用人手段
古今中外,无数事实都证明:权力本是无情物,化作利剑不认亲。领导者,必须要大权独揽,才能有效地驾驭下属,抓住了权力,也就抓住了掌控天下的手段。但这也有一定片面性,就是容易形成领导者的独裁、武断。
手段十九
去恶去好:隐藏个人好恶的管人用人手段
献媚源于人格的不平等,具有明显的功利性、无耻性和技巧性,是封建社会的流毒,对一个组织的总体是有害的。领导要避免献媚,一方面要硬顶献媚;另一方面要隐藏自己的好恶和情感及立场,让吹牛拍马者无处下手。
手段二十
任势而定:权衡利弊,依势择人的管人用人手段
皇权至高无上,但权力又必须赋予具体的人和组织行使,若在赋予大臣权力的同时,没有相应的掣肘,必将导致个人对权力的绝对占有。在中国历史上,大臣专权,皇权旁落,这种事时有发生。所以为了防止大臣滥用权力或取而代之,皇帝就必须以权力制约权力,也就是找准权力的制衡点,令他们相互牵制,*终达到相互促进,竞相为朝廷效力的目的。
手段二十一
优胜劣汰:能者则上,劣者当退的管人用人手段
资格、级别、门第,都不过是表面的标志,按每个人的外在因素综合出资历深浅、辈分高低,再让所有人按“辈”就班,依次提拔的做法会压制真正的人才,使他们感到不受重用,而另谋高就。领导者一定要不务虚名、不重资历,严格根据个人能力来选拔人才,让有才能的人先上,多为组织干实事,让组织兴旺发达。
手段二十二
怨废亲,怒废礼:引而不发,点到为止的管人用人手段
下属犯了错误,或造成了公司的巨大损失,当然要追究其责任,要批评、处分,甚至是撤职、开除。但在事情还未搞清楚之前,千万不要急于处理,因为如果处理不当,事情就很难再挽回。
手段二十三
借力打力:变劣势为优势的管人用人手段
中国式管人用人所依据的思想形态就是自然流行的太极思想,而其方法主要也在于推、拖、拉的太极拳法。当然也包括借力打力这一“四两拨千斤”的精妙拳法。其实,这也就是水的管理,讲究迂回和变通之道。
手段二十四
抑制之术:利用分权形成内部竞争的管人用人手段
管理者要在组织中打破平均主义的束缚,鼓励在公开、公平、公正的原则指导下的竞争。竞争意识与竞争观念的形成可以通过物质刺激获得,但精神方法也同样奏效。
手段二十五
观以用人:见微知著,察人于细的管人用人手段
中国人一向比较内敛,向来都是含蓄不露,这就无形中增加了考察的难度,中国式管理也自有一套适合中国人自己的察人法宝,即见微知著,从人不经意的细节中洞察他的本性。所以中国式管人用人讲究识人必须从外到内去认识人的本质性,也就是从外表的仪容、容貌、声音、神色、眼神、举止等求其内在精髓。
手段二十六
人本理念:换位思考,消除偏差的管人用人手段
古往今来,从孔子的“己所不欲,勿施于人”到《马太福音》的“你们愿意别人怎样待你,你们也要怎样待人”,不同地域、不同种族、不同宗教、不同文化的人们,说着大意相同的话。换位思考是人类经过长期博弈,付出惨重代价后总结出的黄金法则。
手段二十七
唯才是举:才有参差,任其所长的管人用人手段
社会各类事业对人才的需求各有所异,有的需要“学富五车”的文学才子,有的则需要专于某行的“雕虫小技”;有的需要“满腹韬略”的军事专家,有的则需要百发百中的神枪手……可以说,社会的进步,事业的发展,千业百工,细枝末节,缺一不可。
手段二十八
房谋杜断:合理搭配,用人到位的管人用人手段
中国历代帝王都非常注重人才优化组合,并善于通过合理的组织结构来搭配使用人才,从而充分发挥人才优势互补的群体效应。其中*突出的例子当然是唐太宗时的“房谋杜断,萧规曹随”了。
手段二十九
洞烛情弊:防止内耗产生的管人用人手段
中国有部分人相互之间很难服气,因而相关的合作很难开展。谚语有云:“一个人是一条龙,三个人是一条虫”,内耗使部分人深受其害。一个明智的领导必须尽力避免内耗,把破坏力转化成推动力。制止窝里斗的*好方法就是让大家同心同力,同舟共济,心往一处想,劲往一块儿使。
手段三十
内方外圆:兵无常势,法因势变的管人用人手段
中国式管人用人一个特别明显的特征就是它不具有普遍性,每一个事例都是个例,看似相同结果却往往大相径庭。也就是平时中国人爱自诩的:看似有法,实则却无法。但你若说它无法,它却会在事后给你一个说得过去的答案。

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