变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究 内容简介

当前，在外部环境逐步全球化和多元化、内部环境逐步知识化与信息化、人才逐步资本化与市场化的背景下，组织所面临环境的不确定性和复杂性前所未有。环境越复杂，领导力就越稀缺，商业成功对变革型领导的依赖就越强。《变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究》从社会交换理论和组织公平理论的视角，探究变革型领导风格对下属满意度和组织承诺的整合作用机制，以加深我们对员工态度和行为的理解，进而为领导者如何提高员工的满意度和组织承诺提供帮助。

变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究 目录

前言
1 绪论
　1.1 问题的提出
　1.2 目的和意义
　1.3 研究思路
　1.4 主要研究内容
　1.5 创新点与难点
2 文献综述
　2.1 领导的概念
　2.2 变革型领导
　2.3 心理授权
　2.4 下属发言权
　2.5 领导-部属交换关系
　2.6 组织公平
　2.7 工作满意度
　2.8 组织承诺
　2.9 结论
3 理论分析与假设
　3.1 下属发言权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
　3.2 下属的心理授权对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
　3.3 组织公平对变革型领导和下属的满意度与组织承诺的影响
　3.4 下属发言权对变革型领导和心理授权关系的影响
　3.5 心理授权对变革型领导和组织公平关系的影响
　3.6 领导-部属交换关系对变革型领导和下属满意度与组织承诺的影响
　3.7 满意度与组织承诺之间的关系
4 研究设计与方法
　4.1 预调研
　4.2 问卷调查程序和抽样方法
　4.3 变量的测量
　4.4 数据分析方法
5 研究结果与分析
　5.1 分析层次
　5.2 描述统计分析
　5.3 探索性因子分析
　5.4 验证性因子分析
　5.5 量表的信度分析
　5.6 相关性分析
　5.7 层次回归分析
　5.8 结构方程建模
6 结论与讨论
　6.1 主要研究结论
　6.2 主要创新点
　6.3 研究的实践意义
　6.4 研究中存在的不足
　6.5 未来的研究方向
　参考文献
　索引
　致谢
　　

变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究 作者简介

吴小云，女，任教于上海对外经贸大学法学院行政管理专业。复旦大学企业管理专业博士，中国领导人才专业委员会理事。研究领域为领导学和人力资源管理。曾主持上海市教委科研创新项目等2项，参与包括国家社科基金重大项目在内的省部级以上课题5项，合作出版专著和教材2部，公开发表论文20余篇，参与多家企业人力资源管理体系咨询项目。2013年8月被中国领导科学研究会评为“全国领导科学优秀中意年专家”。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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