不懂带人,你就自己做到死:平庸团队到精英团队的带人法则 本书特色

★会带人，带出一群“狼”，不会带人，带出一群“羊”。 　　★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何把平庸团队带成精英团队。 　　★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 　　★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。

不懂带人,你就自己做到死:平庸团队到精英团队的带人法则 内容简介

管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

不懂带人,你就自己做到死:平庸团队到精英团队的带人法则 目录

**章　给你一个团队，你会管理吗？
　　企业界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个团队呢？带团队就是带野心 ，带欲望，带状态；企业管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
　1.团队打天下，管理定江山
　2.真正的领导是管人的，而不是做事的
　3.管理大师首先是一位心理学大师
　4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
　5.别给员工讲道理了，没人听
　6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
　7.少管是*好的管，无为而治是管理的*高境界
第二章　不懂带人，你就自己干到死
　　如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。不懂带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么干脆无人可用，*后不得不更加事必躬亲，累及自我。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。带好人，就可以实现1+1＞2的效果，不懂带人，就会使1+1＜2。
　1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
　2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
　3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
　4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
　5.把你身边的平凡人变为得力助手
　6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
　7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
第三章　用制度管人，按制度办事
　　车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事，只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。
　1.伟大的企业从伟大的制度开始
　2.没有规矩，不成方圆
　3.一套好的制度比多几个人管理更有用
　4.制度要抓重点，要简洁、明确
　5.把制度细化为可以有效执行的流程
　6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
　7.制度的生命力在于不折不扣地执行
第四章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
　　很多管理者有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略，*后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是企业经营环节中*重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键，如果一个企业没有高效的执行力 ，就将失去竞争力。
　1.一流的执行比一流的点子更重要
　2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
　3.没有任何借口，任何人做事都要做到位
　4.执行对事不对人，制度面前没有例外
　5.有计划的执行才会让执行效果更完美
　6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
　7.敢于问责，执行效果关键在于监督

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