BOM物料管理-精益制造-012 本书特色

　　《精益制造012：bom物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5s推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场*优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《tpm推进法》等等，深受读者喜爱。 　　制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”，如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的*大课题。人力资源和资金处理在大部分的企业中已经得到了相当的重视，但是物料管理问题似乎还没有被企业的经营管理层放在心上。当我们深入制造业，会发现任何环节都离不开物料。物料管理的问题跨越企业的多个部门，关系错综复杂，很多人为从而入手感到茫然。而bom正是解决这个问题的线索。一个构建正确的bom，不仅描述产品从什么材料衍生而来，还表明这个产品是怎样生产出来的。《精益制造012：bom物料管理·图解生产实务》结合大量图表，阐述了物料管理改革与供应链问题解决的基本技巧。 　　《精益制造012：bom物料管理·图解生产实务》适合工厂中从事产品设计、工程设计、计划和排程调度、采购、库存管理、制造、物流、销售、售后服务、设备维护、成本管理等工作的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

BOM物料管理-精益制造-012 内容简介

　　bom（bill of material）的狭义解释为“零部件表”，广义解释是“与以材料主要数据为中心的产品结构和生产工序相关的标准信息，以及由此派生的历史信息”。 　　一般来说，企业至少需要3种bom.，分别是主数据bom、交易数据指示型bom、交易数据实绩型bom。当物料管理出问题时，那么bom中一定存在问题。bom相当于制造业的dna，它反映了与这种产品相关的工厂供应链。而且bom由多个部门联手制作，与多个部门的应用均存在关联，所以bom还承担着一种沟通作用。如果bom本身不正确，bom信息的传递可能就无法顺利进行。bom根据具体用途可分为很多种：产品设计bom、工程设计bom、计划和排程调度bom、采购bom、库存管理bom、制造bom、物流bom、销售bom、售后服务bom、设备维护bom、成本管理bom等等。 　　*近，除了财会管理、在生产管理、库存管理等领域一并引进erp（统一业务应用软件）系统的趋势也越来越明显。而erp的生产管理基础正是以bom为中心的mrp（物料需求计划）的思维模式。因此，如果对bom的理解不够正确，不但无法体现新系统的效果，而且可能和企业的生产形态不符，使构建的系统无法发挥作用。 　　总之，与前沿医学运用遗传因子分析正确诊断疾病的道理相同，我们只要在正确构建bom的基础上，绘制各种图表，学习分析方法，就能够准确和客观地掌握工厂的现状和问题。

BOM物料管理-精益制造-012 目录

前言
bom为什么会成为问题
开篇
　q 贵公司配置bom了吗
　q 配置bom的目的是什么
　q 配置的bom有哪些种类
　q 物料的定义究竟是什么
第1章 用于产品设计的bom
　q 企业的产品编码是否统一
　q 企业的零部件编码是否统一
　q 将设计图和bom一起进行管理吗
　q 零部件的通用化是否利用了矩阵式bom
第2章 用于工程设计的bom
　q 在bom中构建“母子关系”（层次）了吗
　q 对加工零件和组装零件进行编码吗
　q 你知道本企业bom的拓扑结构类型吗　 （a型、v型、i型、t型、x 型、q型）
　q bom“母子关系”对应了工艺路线 （routing）吗
　q bom由谁负责录入管理
　q bom精确度的百分比是多少
　专栏1 化妆品厂的bom
第3章 用于计划和日程安排的bom
　q 在生产计划中使用mrp吗
　q 在bom中录入辅料吗
　q 在bom中设置标准周期吗
　q 在工艺路线（routing）中录入资源吗
　q 在bom中会设置不良率吗
第4章 用于采购的bom
　q 你了解供应链物料管理的基本原则吗
　q 在供应链中使用通用项目编码吗
　q 在bom中录入采购单价吗
　q 在bom中录入采购周期吗
　q 对供应商公开bom信息吗
　q 在bom中设定原材料的安全库存吗
　专栏2 嵌入式软件和bom
第5章 用于库存管理的bom
　q 不可计数的物料录入数量单位吗
　q 怎样选择作为库存对象的中间品
　q 怎样决定中间品的库存量和库存空间

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