q 在bom上决定耦合点吗
　q 记录支出的bom吗
第6章 用于制造的bom
　q 试制品的bom怎样录入
　q 你知道配方是什么吗
　q 怎样在bom中反映设计变更
　q 在制造订单（制造指示）中附带bom吗
　q 在bom中录入虚拟件吗
　q 在bom中录入外购加工吗
　q 利用零部件的反向展开吗
　专栏3 汽车制造厂的bom
　中间总结——与信息技术者的对话
第7章 用于物流的bom
　q bom关注sku（库存量单位）吗
　q 在bom中录入包装材料吗
　q 在bom中录入物流加工吗
　q 拣选指示、寄送的通知单和bom是否存在联动关系
　q 利用bod（分配清单）吗
第8章 用于销售方面的bom
　q 在bom中采用产品选项吗
　q 关注和采用bto方式吗
　q 利用配置器吗
　q 在bom的基础上设定产品的标准交货期吗
　q 根据atp管理交货期吗
　专栏4 半导体制造厂的bom
第9章 用于售后服务的bom
　q 实行产品的批量跟踪吗
　q 进行序列号管理吗
　q 掌握维修件的需求量吗
　q 对退货和回收品的bom进行管理吗
第10章 用于设备维护的bom
　q 对生产装置和机器进行编码吗
　q 录入生产装置和机器的bom吗
　q 备件有项目编码吗
　q 在bom中录入设备工具吗
　专栏5 工程公司的bom
第11章 用于成本管理的bom
　q bom用于成本计算吗
　q 利用工艺路线进行成本计算吗
第12章 用于bom的信息技术
　独立bom 处理程序的必要性
　物料主数据的数据结构
　bom数据的构建过程
　bom构建的运行机制
附录 bom分析
引言
　q1　能确保安全库存吗
　q2 设置的安全库存量是否合理
　q3 从制造成本看零部件和物料的定位
　q4 各零部件、物料在总库存金额中所占的比例
总结
后记

BOM物料管理-精益制造-012 作者简介

　　佐藤知一，系统分析师，任职日挥株式会社。1985～1986年期间担任美国东西中心客座研究员。从事国内外生产计划、排程调度、ERP、MES电子供应系统构建等。中小企业诊断士、信息处理技术师（项目经理）、经营工学会会员。 　　山崎诚，系统顾问，任职于日挥株式会社。从事国内外ERP、EAM（CMMS）等系统基础系统的构建项目。主要以销售、采购、物流、财会、设备维护等为中心，负责策划业务分析、BPR提案和系统构建计划和系统基本设计等。离开民营企业后历任2届横滨市会议员，于2009年8月选举当选众议院议员。现积极投身于运用民间专有技术、从系统思考出发推动行政改革的活动。

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