餐饮经理365天超级管理手册
餐饮经理365天超级管理手册作者:王生平,滕宝红 编著 开 本:16开 书号ISBN:9787115310910 定价:45.0 出版时间:2013-04-01 出版社:人民邮电出版社 |
035 仪容仪表干净整洁
036 服务姿态大方优雅
037 日常手势规范得体
038 建立统一的服务标准
039 细心照顾残疾顾客
040 耐心对待带小孩的顾客
041 尊重老年顾客
042 平等对待熟人或亲友顾客
043 进行顾客意见调查
【经典范本01】 顾客意见卡
第二节 楼面销售工作
044 保证菜品质量
045 增加酒水销售收入
046 增加服务费收入
047 增加包房收入
048 收取酒水商进场费
第三节 楼面工作检查
049 上午营业前及营业中例行检查
050 中午收尾工作检查
051 下午例行工作检查
052 晚上收尾工作检查
053 处理检查结果
第四节 常规问题处理
054 顾客醉酒的处理
055 顾客要求提供aa制服务的处理
056 顾客就餐赶时间的处理
057 顾客要求服务人员陪酒的处理
058 顾客有要事谈的处理
059 就餐的小朋友吵闹的处理
060 顾客在餐饮店跌倒的处理
061 顾客要求取消上菜的处理
062 餐饮店客满的处理
063 顾客点了菜单上没有的菜的处理
064 菜、汤汁溅到顾客身上的处理
065 发现未付账的顾客离店的处理
066 顾客发现饭菜中有异物的处理
067 回答不了顾客提问的处理
068 顾客要求减账时的处理
069 顾客反映价格不对时的处理
070 顾客反映菜肴口味不对的处理
071 顾客进餐时损坏了餐具的处理
072 顾客想给服务人员敬酒的处理
073 顾客自带食品要求加工的处理
074 顾客要赠送礼品的处理
075 顾客偷拿餐具的处理
076 顾客出言不逊的处理
第五节 突发事件处理
077 突然停电事故处理
078 盗抢事件处理
079 意外受伤事故处理
080 突然遭遇火灾的处理
081 顾客突然病倒的处理
082 顾客丢失财物的处理
083 顾客打架闹事的处理
第六章 厨房事务管理
厨房是集食品烹制、加工、调理等功能于一身的场所,各种事务相当烦琐。因此,餐饮经理必须加强厨房事务的管理工作,否则在运作过程中极易出现纰漏,从而影响楼面的正常运营,以致降低餐饮店的收入。
**节 明确厨房人员的工作职责
084 明确厨房各部门职能
085 行政总厨的工作职责
086 点菜组、团体宴席组的工作职责
087 冷菜组领班的工作职责
088 面点组领班的工作职责
089 粗加工组领班的工作职责
090 点菜组员工的工作职责
091 团队宴席组员工的工作职责
092 冷菜组员工的工作职责
093 面点组员工的工作职责
094 粗加工组员工的工作职责
第二节 日常厨房事务管理
095 制定检查工作制度
096 做好厨房会议管理
097 厨房设备管理
第三节 菜品生产质量控制
098 明确菜品生产流程
099 使菜品生产标准化
100 食材领用、保管质量控制
101 食材粗加工质量控制
102 切配质量控制
103 烹调制作质量控制
104 打荷质量控制
105 出菜质量控制
106 销售质量控制
第四节 菜品创新管理
107 认识菜品创新的作用
108 明确菜品创新的条件
109 创新菜品申报
110 明确创新菜品鉴定人员
111 创新菜品鉴定方法
112 创新菜品技术培训
第五节 厨房员工安全管理
113 确保工作环境安全
114 预防割伤
115 预防烫伤
116 预防烧伤
117 预防机器设备伤害
118 预防跌伤
119 预防扭伤
第七章 食材采购、验收及储存管理管理
餐饮店的正常运营离不开各类食材,食材质量的好坏直接影响着*终菜品的质量。餐饮经理必须加强食材的采购、验收以及储存等环节的管理工作,保证食材的质量。
**节 选择合适的供应商
120 明确供应商资格要求
121 评估供应商资格
122 *终确认供应商
123 定期考核供应商
124 建立与管理供应商档案
第二节 制定食材采购标准
125 大米采购标准
126 面粉采购标准
127 乳类采购标准
128 肉类采购标准
129 海产类采购标准
130 蛋类采购标准
131 蔬菜采购标准
扩展阅读 避开“染”出来的漂亮食品
132 水果采购标准
133 调味品采购标准
134 干货类食材采购标准
扩展阅读 认准各类食品标志
第三节 食材采购危害防范
135 地沟油的含义
136 地沟油的检测标准
137 地沟油的鉴别方法
138 鉴别病死猪肉的方法
139 母猪肉的鉴别方法
140 注水肉的鉴别方法
141 含瘦肉精猪肉的鉴别方法
142 农村家养猪与饲料猪的鉴别方法
143 劣质肉和新鲜肉的鉴别方法
144 假鸡蛋的鉴别方法
145 绿色食品的鉴别方法
扩展阅读 认识常见食品添加剂
第四节 采购工作核查
146 原始凭证核查
147 采购费用核查
148 食材途中损耗核查
149 购进食材入库、入账数量核查
150 估价入账材料核查
第五节 食材验收管理
151 明确食材验收的类别
152 选择合适的验收方法
153 明确验收要求
154 验收前的准备
155 检查品质规格
156 检查数量
157 填写验收报告表
158 验收异常状况处理
第六节 食材储存管理
159 淀粉类食材储存方法
160 油脂类食材储存方法
161 蔬菜类食材储存方法
162 腌制食品与水果储存方法
163 鱼、肉类食材储存方法
164 肉类储存时间要求
165 豆、乳品、蛋储存方法
166 各类饮料储存方法
167 酒类储存方法
168 了解常用食材储存期限
169 定期对仓库进行清洁
170 加强食材储存安全控制
171 严格控制食材发放
第八章 食品安全管理
保障餐饮店食品安全是餐饮经理的责任,餐饮经理必须从各方面采取行动,确保餐饮店的食品安全。餐饮经理要采用各种措施,避免食物过敏和食物中毒等事件的发生,同时要做好相应处理工作。
**节 了解*新的食品安全法规
172 营业手续相关法规
173 员工管理相关法规
174 餐饮采购相关法规要求
175 不得采购、使用和经营的食品相关法规
176 食品安全操作相关法规
177 重点检查事项相关法规
178 抽样检验异议处理相关法规
179 经营责任相关法规
管理 一般管理学 经营管理
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