no.14不贪“大”，不求“快”，成长*重要
　no.15让团队发展目标深入人心
　no.16干好工作是每一名团队成员的“天职”
　no.17不要在不得已的情况下才授权
　no.18团队利润分配是关键
第十四法则 革新机制，无限创新
　no.1出色的管理机制让公司迈上新台阶
　no.2创新催化机制：让目标变成现实
　no.3良好的创新发展机制是公司发展的关键
　no.4建立长效创新发展机制
　no.5增强管理机制的弹性
　no.6联想：完善自主创新机制
　no.7出色的创新机制制造出色的企业
　no.8创新用人机制，凝聚公司核心力量
　no.9企业建立创新机制要着重考虑的几个问题
　no.10传统体制的中小民营公司的创新之“殇”
　no.11美国公司的创新机制带来的启示
　no.12日本公司的创新机制带来的启示
　no.13确立公司技术创新机制的主体地位
　no.14创新定价机制，远离价格战
　no.15创新公司运行机制要依靠自身特点
　no.16创新公司运营机制需要有一个会冒险的领导
　no.17公司运营机制创新要细致入微的态度
　no.18必须突出公司的品牌
第十五法 则加强领导，完美掌舵
　no.1高水平的管理者让公司茁壮成长
　no.2优柔寡断的公司老板带不出优秀的创新团队
　no.3以身作则：公司老板要做企业中的创新典范
　no.4不服输才能赢
　no.5把事情交给“能人”去做
　no.6*好的方式就是“少管理”
　no.7彻底戒除找借口的坏习惯
　no.8管好员工又不伤感情
　no.9不做经验的“奴隶”
　no.10知人善任是优秀领导的“标签”
　no.11公司老板要做一个会倾听的管理者
　no.12公司老板应该掌握权变之道
　no.13需要人性化管理，但切记要守住底线
　no.14不要让爱好兴趣“谋杀”了你的领导力
　no.15公司老板在决策上千万不要随性大意
　no.16管理现在，更要管理未来
　no.17绝对不能高估自己
　no.18做一个懂得宽容的好领导
第十六法则 激发潜能，创新致胜
　no.1激发员工潜能，公司就会有一流的创新力
　no.2培养非同凡“想”的员工
　no.3非凡的人才要给予非凡的待遇
　no.4用“不可能”的目标来激励员工
　no.5让员工拥有“归零心态”
　no.6培养具有创新使命感的优秀员工
　no.7金钱买不来员工的创新势头
　no.8老板讲诚信，员工出全力
　no.9不要让公司内部“派系林立”
　no.10给员工一颗感恩的心
　no.11老板一定要善于说服他人
　no.12不要做一个总是情绪沮丧的公司老板
　no.13要让员工：有做出更好产品的思想
　no.14做大不是目的，做强才是目的
　no.15方式一定要讲求灵活性
　no.16让员工们停止抱怨
　no.17培养员工稳扎稳打的工作习惯

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