主管越当越自信! 本书特色

     《主管越当越自信》由永礼弘之所著，本书的内容主要是针对在企业中刚刚成为领导者的人写的。不过相信对那些将来会成为主管以及那些在大学、研究生院中担任学生干部角色的人，也能起到一定的参考作用。因为领导力的本质是不变的。 在公司中做到了“课长”或“主管”的职位，并不立刻就需要强大的领导力。另外对于那些常年从事管理职务的“老主管”们，也能以本书为契机，重新回头审视一下自己。若本书能给大家提供一个重新认识领导力的机会，就是笔者之幸。

主管越当越自信! 内容简介

     当上主管。踌躇满志却又惴惴不安？ “主管必须魅力无敌”，“主管的业绩必须胜过部下”，“主管必须对部下无微不至”，这些都是新主管容易陷入的误区。由于过于追求万能的领导者形象，他们对自己是否能胜任这一职位抱有怀疑和不安，有人甚至宁愿因此放弃晋升的机会。 《主管越当越自信》由永礼弘之所著，针对这一现象，日本资深领导力顾问通过本书告诉新主管们，拥有领导力是为了自己决定自己前进的道路，而不是实现别人的期待或对他人施加影响力。读完《主管越当越自信》，你一定会喜欢上管理，迈出成为自信主管的**步。

主管越当越自信! 目录

**部分  我本不想当领导
    领导力培训课上常听到的烦恼
    主管是吃亏的差事？
    新任主管面临的难题
    经历过求职难、结果主义、裁员危机，对社会缺乏信任的“就业冰河期人”
    结果主义思想助长竞争观念
    仍然受到无形牵制的女主管
    不知如何应对年长部下的年轻主管
    若要付出这么大牺牲，还不如不当这个主管
    你其实不必勉强自己
    日本主管对自己的领导能力没有自信
    想当然产生的认识误区
    领导力的本质并非影响他人的能力，而是独立思考、判
    断并行动的能力
    过分依赖领导会使部下怠于思考
    历史上的魅力型领导者都是失败者
    专栏 领导者的魅力
第二部分  新任主管的七个认识误区
    误区之一：我不具备领导力
    领导力是天赋之才吗？
    甘地当律师时也是个不靠谱的毛头小子
    领导力从着眼未来起步
    为实现理想的试错有利成长
    如今的职场，让我们很难有机会积累经验
    心怀未来
    电影《浓情巧克力》女主角身上的领导力
    误区之二：我在工作上一定要比部下强
    对于评定及培养部下的责任感到困惑不安
    被选为主管的都是优秀的一线员工
    成为主管后，你仍旧希望在各方面都赢过部下吗？
    “员工主管合一制”有碍主管的成长
    拥有主管经验就是拥有成长机会
    去掉“尖子”，团队会变强？
    即使胜过部下，团队也不会进步
    专栏 “领导力输油管”理论——公司应该不断培养出领导者
    误区之三：我必须会指导部下
    “运动魂”体裁漫画中的教练是反面教师？
    教授方法(how)不会让部下成长
    你有没有借指导之名夸耀自己的能力呢？
    主管成长的必要经验——7：2：1法则
    用“机会”和“目标”代替指导
    不完美的领导者可以使团队变强
    经验丰富的上司请注意“提问”与“对话”
    只有工作经验才能使部下成长
    专栏 中国古代不完美的领导者完成统一大业
    误区之四：我必须有很高的声望
    由部下评价上司的公司越来越多
    日本主管是世界上*不受信赖的？
    受部下欢迎的上司真的是好上司吗？
    人格魅力这种东西要怎么提高？
    部下心目中尊敬怎样的上司？
    部下若认同你的“基轴”，就会跟你走
    别想着提高概念模糊的“声望”，去固定自己的

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