“基轴”吧
    专栏 丽思?卡尔顿酒店创始人的信念——不让员工做没有梦想的工作
    误区之五：我必须掌握很多技巧和窍门
    商务书籍尽是“方法书”
    掌握技巧就能成为优秀的领导者吗？
    热心学习的“证书狂”与只关心自己成长的“职场波西米亚人” 
    武器再厉害，不知用途也没辙
    “终身职业”会告诉我们武器该用在哪里
    别学习技巧和窍门，坚定我们的职业观吧
    专栏 职业生涯形成的两个阶段——下激流与上高山
    误区之六：我必须牺牲自己
    主管必须牺牲自己吗？
    无力感会消磨工作的价值和希望
    寻找外部原因是领导力的天敌
    注意三个负面词汇
    别总是找理由说不行，停止自我逃避吧
    放下重担，打磨自己的强项
    将不擅长的领域交给部下需要觉悟与“自我表露”
    无需自我牺牲，只需扬己所长
    误区之七：我必须制造自己的“分身”
    爱拿部下与当年优秀的自己比较
    “微观管理”驱动不了部下
    试图制造自己的“分身”会让部下离你而去
    丢不开过去辉煌的上司会妨碍部下成长
    不要逼部下“报联商”
    无论如何，  “分身”是造不出的
    专栏 cyberagent——让二三十岁的年轻人当社长
第三部分  领导力其实不用烦恼
    脱离思想误区，拿出自信吧
    没有人天生具备领导力
    领导者不是超人
    不完美其实是好事
    主管的职责是提高团队业绩
    我们需要的不是技巧和窍门，而是“基轴”
    决定要爬的“山”可以坚定你身为领导者的觉悟
    所登之山会孕育出“自立”与“自律”
    发挥长项，别总当公司和上司的道具
    团队成员自己决定是否接受领导者
    不同的时代与国家需要不同的理想领导者形象
    怨天尤人、拒绝变化和成长的人不是合格的领导者
    共通的关键词——正直、诚信、面向未来
    专栏 情境领导模式
    尾声领导者进一步成长的四个阶段
    成长的**步——脱离误区
    摆脱“around 30”的茫然不安
    今天的全力投球是通向未来的一步
    领导力还有四个成长阶段
    只有靠学习才能成长
    让我们踏上领导力的成长之路
    专栏 统筹现在的“管理能力”与创造未来的
    “领导力”
参考文献
后记
 

主管越当越自信! 作者简介

     永礼弘之 日本知名的领导力咨询培训公司L—EXCE PARTNERS公司董事长。世界最大的人才、组织开发团体——美国培训与发展协会(ASTD)日本分部理事、领导力开发委员会委员长。 为建筑、化学、医药品、食品、汽车、电机、信息通信、零售、宾馆、教育出版、文具等广泛领域的100多家企业9000多人次的管理层和经营层人员，进行个人领导力开发、组织开发等方面培训讲座和咨询。2007年起，在“日经商务在线”网站上开设“野野村人事部长记事”，获得了极大的好评。 著有《发现和解决问题的能力》、《好公司的职员都很棒》、《集团经营的实际问题》等。

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