财务经理365天超级管理手册

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财务经理365天超级管理手册

财务经理365天超级管理手册

作者:王生平,刘冬娟 编著

开 本:大16开

书号ISBN:9787115311184

定价:45.0

出版时间:2013-04-01

出版社:人民邮电出版社


**节 企业投资管理 
038 短期投资和长期投资 
039 直接投资和间接投资 
040 金融投资和实物投资 
041 生产性投资和非生产性投资 
042 投资时应坚持的原则 
043 投资项目评价方法 
044 投资环境分析 
045 投资能力分析 
046 投资决策把好“四关” 
047 投资事务会计控制 
048 投资风险防范 
第二节 企业投资方式 
049 债券的分类 
050 债券投资收益衡量 
051 债券投资的优缺点 
052 股票的分类 
053 股票投资收益衡量 
054 股票投资的优缺点 
055 固定资产投资的分类 
056 固定资产投资的特点 
057 固定资产投资应遵循的原则 
058 固定资产投资方法 
059 固定资产投资管理 
第三节 企业融资管理 
060 了解融资基本要求 
061 了解预测资金需求的步骤 
062 了解预测资金需求的方法 
063 以*低综合成本融资 
064 利用表外融资 
065 注意融资隐性利息 
066 采用合法融资方式 
067 对融资实行分级管理 
068 加强内部稽核 
069 健全融资机制 
第四节 企业融资方式 
070 发行股票的规定与条件 
071 发行股票的流程 
072 股票上市管理 
073 股票融资的优缺点 
074 发行债券的规定与条件 
075 了解债券信用等级 
076 发行债券的流程 
077 债券融资的优缺点 
078 银行贷款融资的内容 
079 申请银行贷款应准备的资料 
080 申请银行贷款的技巧 
081 利用商业信用融资 
082 租赁融资 
083 政府基金融资 
084 风险投资方式融资 
085 直接投资方式融资 
086 杠杆收购融资 
第六章 企业资产管理 
  企业资产主要包括固定资产、存货以及无形资产三大部分。财务经理只有做好对这些资产的相关管理工作,才能避免浪费,增加企业的收益。
**节 固定资产管理 
087 了解固定资产的特点 
088 了解固定资产的分类 
089 对固定资产进行登记 
090 建立固定资产明细账 
091 固定资产清查 
092 为固定资产投保 
093 固定资产处置 
094 固定资产出租与出借 
095 固定资产内部调拨 
096 固定资产折旧核算 
097 固定资产折旧记录 
098 固定资产报废处理 
099 固定资产管理风险防范 
第二节 企业存货管理 
100 认识存货类型 
101 了解企业存货的功能 
102 对存货进行分类汇总 
103 明确存货管理部门分工 
104 存货采购内部控制 
105 存货领用内部控制 
106 对存货取得进行计价 
107 对存货发出进行计价 
108 存货的清查盘点 
109 盘盈、盘亏的处理 
110 存货记录和报告控制 
111 了解存货的日常管理内容 
112 掌握存货管理方法  
113 存货管理内部风险 
114 存货管理外部风险  
115 存货管理风险防范  
第三节 无形资产管理 
116 了解无形资产的类别 
117 了解无形资产管理内容 
118 无形资产摊销 
119 无形资产核算 
120 无形资产制度化管理 
【经典范本01】 ××公司专利管理制度 
121 无形资产管理风险防范工作 
扩展阅读 如何评估无形资产 
第七章 企业现金管理 
  面对日益激烈的市场竞争,企业的生存环境复杂多变。为了促进企业的快速发展,财务经理可以通过对企业现金的有效管理,合理控制运营风险,提升现金利用效率。
**节 日常现金管理 
122 了解企业持有现金的原因 
123 设置企业现金账目 
124 现金收入管理 
125 现金支出管理 
126 了解库存现金的标准 
127 库存现金的保管 
128 库存现金的核算 
129 库存现金的清查 
第二节 银行存款管理 
130 了解银行结算方式 
131 银行结算资金管理 
132 活期存款核算 
133 定期存款核算 
134 其他形式资金核算 
135 了解银行存款管理中常出现的错误 
136 了解银行存款管理中常出现的漏洞 
137 银行存款管理风险防范 
第八章 企业账款管理 
  企业账款管理包括两大部分,即应收账款管理与应付账款管理。财务经理要加强对这两方面账款的管理,确保企业各类账款无误。
**节 企业应收账款管理 
138 应收账款事前管理 
139 有效控制应收账款 
140 制作“应收账款账龄表” 
141 应收账款常规收取流程 
142 了解应收账款催收的程序 
143 了解客户拖欠货款的原因 
144 应收账款核算 
145 对应收账款进行计价 
146 应收账款会计处理 
147 坏账核算 
148 坏账的确认 
149 坏账损失的核销 
150 财务处理与核销后催收 
151 应收票据管理 
152 应收票据的核算 
153 应收票据的贴现 
第二节 企业应付账款管理 
154 应付账款管理要点 
155 应付账款内部控制 
156 应付账款支付方式 
157 应付账款支付流程 
158 应付账款账龄分析 
159 应付账款对账工作 
160 应付账款风险防范 
161 支付欺诈控制 
第九章 财务控制管理 
  财务控制是对企业的财务活动过程进行约束和调节。作为企业财务事务的负责人,财务经理必须加强财务控制管理,以提高企业的经营效益。
**节 认识企业财务控制 
162 财务控制的主体 
163 财务控制的客体 
164 财务控制的基本要求 
165 财务控制的基本方法 
166 资金控制的要点 
167 采购与付款控制的要点 
168 销售与收款控制的要点 
169 对外投资控制的要点 
170 成本费用控制的要点 
第二节 财务预算控制 
171 财务预算的作用 
172 财务预算资料来源 
173 财务预算编制方式 
174 财务预算编制程序 
175 财务预算控制要点 
176 财务预算控制步骤 
177 企业现金预算 
178 企业销售预算 
179 企业生产预算 
180 直接材料预算 
181 直接人工预算 
182 制造费用预算 

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