德鲁克的管理智慧 内容简介

　　本书汲取了德鲁克的管理理论精粹，结合大量经典商业案例，根据中国企业实际状况，对如何吸引人才，改造员工，提高团队凝聚力，打造学习型组织，培养精英等方面提出了适合中国经济模式的管理智慧，让读者花*少的时间和精力读懂德鲁克。*重要的是，这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时，把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。除此之外，德鲁克思想不拘泥于“管理”，他的许多思想在我们生活中的各个方面都可得到应用。

德鲁克的管理智慧 目录

前言
**章人才需求量大，并不意味着没有标准
1.才华为什么要运用在实践中才可以体现出价值
2.空降人才到底是不是管理中的大忌
3.落实效果的好坏取决于规章制度的逐步建立
4.德鲁克选拔人才的基本原则
5.没有责任感的人才为什么不受企业欢迎
6.铁血精神和兵商文化是成为优秀员工的重要条件
7.为什么有些老板会热爱人才却重用庸才
第二章新进员工，60天即可让其彻底改头换面
1.向员工灌输责任意识，才可以让员工成为强者
2.为什么说“完美主义”是改变员工面貌的“独门暗器”
3.找借口不如找方法——德鲁克制胜千里的管理经
4.培养员工的价值取舍，可以凸显管理水平
5.德鲁克*精辟的管理经：学会定位才可以实现蜕变
6.改头换面的职场圣经：抛弃贪婪，学会知足
7.分清事情的轻重缓急，才能实现高效工作
8.学会做能超越老板期待的员工
第三章员工要有三心：责任心、上进心、企图心
1.责任心不强，是人才也不用——是否有责任心决定工作的
成与败
2.成为人才的标准：拥有强烈的责任心
3.把责任做到位，才能做公司不可或缺的人才
4.让每一个人才都当将军：学会培养人才的上进心
5.没有野心的员工不是好员工，没有企图心的骨干不是
好骨干
6.怎样将人才从“奴隶”培养成“将军”
7.建立严谨完善的企业制度才能杜绝员工的消极心理
┇目录┇第四章摸着石头过河—— 一定要保持积极的探索精神
1.在全面调整中“摸着石头过河”
2.主动探索，才能时刻掌握主动权
3.在不断尝试中寻找正确的方向
4.敢走他人没走的路：做事业必须要有点冒险精神
5.先试点后推广：稳健才是企业发展的硬道理
6.不断总结经验：在发展中走向成熟
第五章团队的力量——打造一群为了共同目标去共同奋斗的人
1.同舟共济海让路，协同作战赢市场
2.打硬仗取得胜利的保证：团队精神
3.怎样打造所向披靡的战斗团队
4.真打实干：用“鲜血”结成的友谊是保证战斗胜利的
重要因素
5.精诚合作是形成团结的唯一前提
6.去粗取精：优秀团队中的“木桶定律”
7.使命感是成就卓越团队不可或缺的**要素
第六章铁打的纪律塑造铁打的营盘——有了规矩，才成方圆
1.实现有效管理的不二法则——拒绝特殊化
2.奖罚分明是实现高效管理的一剂“强心针”
3.激活员工潜能的有效能量——创新激励机制
4.高效管理的“撒手锏——持续完善激励制度”
5.企业管理的铁律——带着激情去工作
6.为什么说坚持到底是企业管理的一条“软纪律”
7.实现高效管理的不二法则：化繁为简
第七章管理者的认知程度决定着企业的管理水平——调整心态
才能获得成功
1.有一种精神叫做不屈服，有一种力量叫做不认命
2.条件相差无几，为什么每个人的命运会存在天壤之别
3.思考能掌握一切，思考也能改变一切
4.德鲁克*独特的管理精髓——让员工以管理者的心态
去工作
5.员工必须要拥有的意识：尊重自己的工作
6.挫折是促使人们快速成长的催化剂
7.把工作做到出色，做*优秀的管理者
第八章管理者的战略眼光——目标管理与自我控制
1.为价值而不单纯为薪水工作，凸显管理者自我控制的
能力
2.公司的事情就是自己的事情：目标管理是*有效的策略
3.自我控制、获取成功*独特的策略：控制成本
4.接受工作的一切，才能使企业目标得以顺利实现
5.为自己的工作感到骄傲是管理者达成目标的不二法宝
6.管理者*应该学会的战略管理课：风险分析
7.经济眼光决定目标管理的*终达成
第九章建立学习型组织——海纳百川，才能成就伟大的事业
1.打造学习型组织，不求做到*好但求做得更好
2.敢于学习和利用一切文明成果
3.努力学习，做到又“红”又“专”
4.与时俱进，让员工跟上企业发展的步伐
5.“先开枪，后瞄准”——学得好不如用得好
6.善于向任何人学习：三人行必有我师
第十章看清管理决策的核心因素——管理的精髓是“理”
不是“管”
1.懂得换位思考，才能凸显出管理水平
2.沟通方式的好坏决定管理效果的成败
3.在管理中，交朋友要交对自己有用的人
4.高效管理靠心态，成功管理靠动态
5.想要攀登管理的巅峰，就不能惧怕失败
6.卓越的管理源于卓越的目标

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