企业收入管理工作标准 内容简介

     基于企业财务管理越来越面向事件化、项目化管理发展，田高良等编著的《企业收入管理工作标准》将圆通制科学工作原理应用到收入管理工作中，系统地介绍了企业收入项目化、事件化管理的思路、方法和措施，帮助财会人员科学掌握财务管理的工作流程、部门人员、时间、地点及资料文件等要素，显化财务管理内容，做到层层清晰、环环相扣、级级对应，充分展示财务管理的价值。      《企业收入管理工作标准》是收入管理岗位快速提高工作能力和工作经验，提高工作效率，保证工作质量，形成有序化管理的工具。我们希望通过收入工作标准这种科学方式，让参与者“简单、易学、照着做”。

企业收入管理工作标准 目录

第1章／企业收人管理机构概述
 1．1 企业组织机构设置
 1．2 企业营销组织机构设置
  1．2．1 销售组织特点
  1．2．2 销售流程
  1．2．3 销售组织内控要点
 1．3 销售组织的类型
  1．3．1 区域型销售组织
  1．3．2 产品型销售组织
  1．3．3 顾客型销售组织
  1．3．4 复合型销售组织
  1．3．5 大客户销售组织
  1．3．6 团队销售组织
  1．3．7 网络营销组织
 1．4 企业财会机构设置
  1．4．1 财会综合管理部
  1．4．2 资产管理与核算部
  1．4．3 金融管理与核算部
  1．4．4 收入管理与核算部
  1．4．5 成本管理与核算部
  1．4．6 权益管理与核算部
 1．5 收入管理与核算部工作
  1．5．1 企业收入管理与核算工作岗位
  1．5．2 企业收入管理与核算工作
  1．5．3 企业收入管理岗位工作人员
第2章／企业收人管理工作标准化思路
 2．1 工作标准体系建设的理论基础
  2．1．1 工作成功律
  2．1．2 工作标准体系
  2．1．3 工作标准律
  2．1．4 工作突发律
  2．1．5 工作主观律
 2．2 收入工作管理标准与技术标准
 2．3 收入工作分析
  2．3．1 趺入核算工作思路导图
  2．3．2 政府补贴工作思路导图
第3章／企业收人工作标准化分析
 3．1 企业营销收入工作
  3．1．1 销售项目
  3．1．2 销售工作
  3．1．3 营销工作人员
  3．1．4 销售收入
 3．2 政府补助工作
  3．2．1 政府补助的内容
  3．2．2 政府补助工作
  3．2．3 政府补助岗位设置
  3．2．4 政府补助岗位工作人员
 3．3 政府补助岗位工作思路导图
第4章／主营业务收人工作标准／ 55
 4．1 销售货物工作标准
 4．2 委托代销商品核算工作标准
 4．3 产品销售收入确认工作标准
 4．4 分期收款销售商品收入确认工作标准
 4．5 分期收款销售商品核算工作标准
 4．6 销售折让收入确认工作标准
 4．7 已确认收入商品销售退回核算工作标准
 4．8 产品销售现金折扣收入确认工作标准
 4．9 产品销售商业折扣收入确认工作标准
 4．10 产品销售现金折扣核算工作标准
第5章／劳务收人管理与核算工作标准
 5．1 提供劳务核算工作标准
 5．2 提供劳务交易的结果能可靠估计判定工作标准
 5．3 完工百分比法确认劳务收入工作标准
 5．4 提供劳务交易结果不能可靠估计时的收入确认工作标准
第6章／ 建造合同收人管理与核算工作标准
 6．1 建造合同收入界定工作标准
 6．2 建造合同结果能够可靠估计的收入确认工作标准
 6．3 建造合同完工进度确定工作标准
 6．4 完工百分比法确认建造合同收入工作标准
 6．5 建造合同结果不能可靠估计的收入确认工作标准
 6．6 建造合同收入核算工作标准
第7章／其他业务收入管理与核算工作标准
 7．1 其他业务收入核算工作标准
 7．2 资产使用费收入确认工作标准
 7．3 资产使用费收入核算工作标准
 7．4 材料销售收入核算工作标准
 7．5 包装物出租收入核算工作标准
 7．6 代购代销手续费收入核算工作标准
 7．7 其他业务收入确认工作标准
 7．8 固定资产处置收入确认工作标准
 7．9 固定资产处置收入核算工作标准
 7．10 债务重组利得收入确认工作标准
 7．1l 债务重组利得收入核算工作标准
 7．12 非货币性资产交换利得确认工作标准
 7．13 非货币性资产交换利得核算工作标准
 7．14 出售无形资产收益确认工作标准
 7．15 出售无形资产收益核算工作标准
第8章／营业外收入管理与核算工作标准
 8．1 罚金收入确认工作标准
 8．2 罚金收入核算工作标准
 8．3 接受捐赠利得确认工作标准
 8．4 接受捐赠利得收入核算工作标准
 8．5 固定资产盘盈利得确认工作标准

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