阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 内容简介

　　本书是道成智聚在国内推出的**本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的**读物。 　　稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的kddi （日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲*大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500 强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“v 型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011 年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19 日，日航重生上市，创下航空业史上融资*多的奇迹。 　　中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。 　　透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。 　　上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。 　　下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。  

阿米巴经营实践指南:用经营把管理做简单 目录

上  篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
　**章  拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
　第二章  经营哲学：企业长盛不衰的根基
　　**节  做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
　　第二节  妙用“敬天爱人”的经营哲学
　　第三节  竞争力来自“利他之心”
　　第四节  经营企业要做到“以心为本”
　　第五节  与企业家谈哲学，七问稻盛
　第三章  阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
　　**节  阿米巴经营的真相
　　第二节  传承松下幸之助的量化分权之道
　　第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
　　第四节  八大系统交织而成的阿米巴体制
　　第五节  企业家要时刻“回归原点”
　第四章  经营会计：企业不可或缺的“指南针”
　　**节  一目了然、易懂、易用的经营会计
　　第二节  构筑本企业的会计原则指导经营
　　第三节  经营会计与内部交易会计
　　第四节  为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
　　第五节  依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下  篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
　第五章  大误区：阿米巴虽好，别走偏了
　　**节  “削足适履”的阿米巴
　　第二节  饿着肚子谈“哲学共有”
　　第三节  手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
　　第四节  财务做阿米巴，我们是销售
　　第五节  阿米巴并非“联产承包”
　　第六节  阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
　　第七节  阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
　　第八节 “精神分裂”的阿米巴
　第六章  推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
　　**节  把握阿米巴经营推行的总基调
　　第二节  遵循六个“经营实学”根本原理
　　第三节  恪守七大“组织变革”推行法则
　　第四节  组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
　　第五节  展开阿米巴经营推行方案策划
　　第六节  没有终点的循环改善
　第七章  案例篇：量化分权激活a 公司，阿米巴经营本土实践
　　**节  a 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
　　第二节  注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
　　第三节  导入经营会计，彻底看清企业实际状况
　　第四节  以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
　　第五节  量化分权，建立共担经营重任的组织
　　第六节  内部交易传递压力，培养全员经营意识
　　第七节  活用经营会计，化员工被动为主动
　　第八节  业绩发表会加速培育经营人才
　　第九节  塑造循环改善的高绩效文化
　　后记 【理念+算盘】是中国企业的必由之路

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