6S+C管理-杠杆思维破解管理难题
6S+C管理-杠杆思维破解管理难题作者:张满志 著 开 本:16开 书号ISBN:9787111417514 定价:42.0 出版时间:2013-04-01 出版社:机械工业出版社 |
6S+C管理-杠杆思维破解管理难题 内容简介
本书以独特的杠杆思维把复杂的管理简单化、规范化、工具化,破解诸多繁杂的企业管理难题,让管理从此变得简单而轻松,并帮你创造1+1>2的管理奇迹,帮你找到将人才从c级提升到a级的捷径,是一本珍贵、难得的好书。 作者站在管理者的角度对内容进行取舍,是一本管理人员“拿来就会用,用了就见效”的教练读本,也是一本具有一定理论深度且能激发创新智慧的管理专著。
6S+C管理-杠杆思维破解管理难题 目录
前言
**章 什么是6s+c管理?
**节 6s+c管理是什么
一、6s+c管理的基本定义
二、6s与ci的基本关系
三、6s+c管理的核心方法 第二节 与众不同的6s+c管理
一、对6s管理本质和ci本质的定义上与众不同
二、在6s管理和企业文化的结合上与众不同
三、6s+c管理创造出1+1>2的管理奇迹,效果与众不同 第三节 6s+c管理是被逼出来的
一、客户的逼问
二、在倾听和寻找中找到答案
三、简单的才是有效的 第四节 6s+c管理的作用与未来
一、6s+c管理的十大作用
二、死不了的6s+c
三、6s+c管理的美好未来
第二章 透视6s管理那点事
**节 6s管理从哪里来,到哪里去?
一、生在日本的6s
二、难忘的6s传奇故事
三、全球65%的企业为什么都推行5s
四、6s管理为什么在中国走红
五、6s到哪里去
第二节 整理
一、什么是整理?
二、 整理的目的
三、 整理新理念:“舍得原理”
四、 让整理成为“杠杆”
五、 整理的动作要领
六、 整理表格及辅助工具
七、 实施难点和解决方案
第三节 整顿
一、什么是整顿?
二、整顿新理念:“归位公约”
三、让整顿成为“杠杆”
四、整顿的动作要领
五、 定位的规划设计方法
六、标志的规划设计方法
七、 实施难点和解决方案
第四节 清扫
一、 什么是清扫?
二、清扫的目的
三、清扫新理念:“随时定律”
四、让清扫成为工作“杠杆”
五、清扫的动作要领
六、清扫小妙招
七、实施难点和解决方案
第五节 清洁
一、什么是清洁?
二、清洁的目的
三、清洁新理念:“累积效应”
四、让清洁成为“杠杆”
五、清洁的动作要领
六、实施难点和解决方案
第六节 素养
一、什么是素养?
二、素养的目的
三、素养新理念:“养成法则”
四、让素养成为“杠杆”
五、素养的动作要领和细节 提示
六、实施难点和解决方案
第七节 安全
一、什么是安全?
二、安全的目的
三、安全新理念:“敬畏信条”
四、让安全成为“杠杆”
五、安全的动作要领
六、实施难点和解决方案
第三章 再生的ci管理
**节 把ci提升到管理的高度
一、ci从哪里来?
二、ci是什么?
三、尴尬的ci
四、整合,把ci提升到管理的高度
五、ci和企业文化的关系
六、你的企业文化清晰了吗?
第二节 理念识别体系(mi)的整合设计方法
一、mi,企业之魂
二、企业缺魂,后果很严重
三、深入调研,为企业找魂
四、企业理念要有特质
五、mi,需要看得见的战略目标
六、皮格马利翁效应
第三节 bi行为识别体系的整合设计方法
一、什么是行为识别体系(bi)
二、组织结构,bi的**识别要素
三、规章制度识别
四、礼仪规范的整合设计
五、bi,有执行才有识别
第四节 vi视觉识别体系的整合设计方法
一、透过现象看真意
二、vi设计的基本原则和程序
三、基础部分设计
四、应用部分设计
五、编制vi手册
六、实施难点和解决方案
第四章 6s+c ,1+1>2的管理奇迹
**节 ci先行,6s一路绿灯
一、ci先行,为6s建立推行气场
二、ci先行,为企业植入规范的基因
三、ci先行,把6s做成企业文化
四、ci先行,为6s打造优秀团队
管理 一般管理学 经营管理
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