给你领导.你能当吗? 本书特色

    《给你个领导你能当吗》从如何当好一个领导为出发点，分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务，熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉，同时本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容实用、紧抓要点，既有系统的理论介绍，也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略，使读者在短时间里收获巨大，成为敏锐务实、具备雄才大略的领导者。本书由邢一麟编著。

给你领导.你能当吗? 内容简介

     给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，** 的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有 自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效 团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通 员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工 作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者 ，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好** 步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领 导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时， 你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新 的知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自 己的领导力，以便更好地应对领导过程中出现的各种 难题和挑战？ 为帮助读者掌握*切合实际的领导管理方法，使 读者在领导过程中少走弯路，从而游刃有余地开展工 作，成为卓有成效的优秀的杰出的领导者，我们精心 编写了这本《给你个领导你能当吗》。《给你个领导 你能当吗》从如何当好一个领导为出发点，分别从领 导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设 、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力 、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人 、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口 才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应交艺术 等方面介绍了领导者所要应对的事务，内容全面、系 统、丰富，兼具实用性和指导性，就如何成为卓越领 导者提供了一套符合现状、切实有效的方案。一步步 揭开当领导的秘诀，引领读者找到领导之门的钥匙， 感悟当一个好领导的奥妙所在。本书由邢一麟编著。

给你领导.你能当吗? 目录

**章  给你个领导你能当吗：领导者的**素质与艺术
  领导者的气质特征
  领导者的**意识
  领导者的基本技能
  领导者成功的标准
  领导者用语的基本要求
  领导者应具备的决策素质
  领导者**的心理素质
  领导者交谈礼仪
  领导者的控权艺术
  领导者的沟通艺术
  领导者的用人艺术
第二章  领导者善于自我管理：以身作则，才能领导他人
  先完善自己、管好自己，才能带好队伍
  找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
  一定要身先士卒
  做任何事情都要用心
  管理是一种让员工自愿跟从的能力
  不懂不是错，不懂装懂才是错
  “不言之教”：以身作则方能赢得拥戴
  解决问题，*简单的方法就是“带头往下跳”
  成功的领导不做领袖做榜样
  非权力影响力激发*佳管理效能
  绝不可严于律人，宽以待己
  身教胜过千言万语
  管理有成效，要做领跑的狮子
  有私心正常，做到不利用私心不寻常
  自律才能管理好他人
第三章  领导者必有大局意识：格局有多大，舞台就有多大
  找准自己的“位置”
  把准大势，放眼长远
  好的领导总有新的目标
  要能“走一步看三步”
  化整为零地落实目标
  不满现状，给予自己更大的挑战
  勇于挑战才能收获成功
  正视失败才能超越自我
  不管大局，*终只有“出局”
  时刻把危机意识放在心头
第四章  领导者促进企业文化建设：企业文化是企业的灵魂
  重视企业文化建设，锻造企业灵魂
  企业价值观决定企业发展方向
  文化不变革，转型就不会成功
  让新的理念来激励人心
  让文化点燃员工的工作激情
  建立核心价值观
  塑造良好的企业文化
  营造企业文化氛围
  以人为本
  引导员工认同企业的价值观
  为员工树立远大的愿景

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