6.4.1 融资前的准备
6.4.2 测算资本需求量
6.4.3 编写创业计划书
6.4.4 确定融资来源
6.4.5 进行融资谈判
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第7章 创建新企业
引例 法庭为什么关闭napster公司
7.1 创建新企业的相关法律问题
7.1.1 创建新企业的法律法规因素
7.1.2 选择新企业的法律组织形式
7.1.3 新企业申办的一般程序
7.2 新企业的选址与名称设计
7.2.1 选址的重要性及其影响因素
7.2.2 选址的步骤
7.2.3 新企业的名称设计
7.3 新企业的市场进入模式与程序
7.3.1 企业新建
7.3.2 企业收购
7.3.3 特许经营
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第8章 创业初期的管理
引例 初次创业，我失败了！
8.1 新进入缺陷
8.2 新企业合法性的获取
8.2.1 合法性
8.2.2 合法性获取的战略
8.2.3 通过象征性行动获取合法性
8.3 开展低成本的营销活动
8.3.1 市场定位
8.3.2 新企业营销的4ps
8.4 保障稳定的现金流
8.4.1 现金流
8.4.2 现金流管理策略
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第9章 企业成长管理
引例 经营一家盛产人才的企业
9.1 企业成长的一般规律
9.1.1 企业生命周期
9.1.2 葛雷纳的企业成长模型
9.1.3 爱迪思的十阶段成长模型
9.2 企业成长面临的问题
9.2.1 不确定性问题
9.2.2 复杂性问题
9.3 企业持续成长的保障
9.3.1 优秀企业与落后企业的差异
9.3.2 创业企业的成长与萎缩
9.3.3 企业持续成长的管理重点
9.4 企业传承
9.4.1 传承的形式
9.4.2 接班人的培养
本章要点
重要概念
思考题
课外练习

第10章 综合案例
案例10-1 擦亮“眼镜”寻机会--黄正衍的三次创业之路
案例10-2 田园有梦
案例10-3 从“北大才子”到“猪肉大王”
案例10-4 豆瓣网
案例10-5 野地里的婚纱照
参考及推荐阅读书目
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