一、安全的含义及作用 168

二、安全管理原则 168

三、海因里希法则 169

第二节　6s管理活动中安全的本质 170

一、6s管理与企业安全文化建设 170

二、推行安全的要点 172

第三节　安全的推行步骤 172

一、现场危险辨识与风险控制 172

二、建立健全安全生产管理制度 179

三、应急预案 180

四、规定员工安全着装要求 180

五、使用安全警示标志 180

六、安全培训 183

七、安全检查 185

第四节　安全的推进—精细化管理 188

一、安全精细化管理的涵义 188

二、安全精细化的内容 189

三、安全精细化管理过程中应注意的问题 189

第八章　素养的推行与推进

**节　素养的基本内容 194

一、素养的涵义及作用 194

二、素养形成的三个阶段 194

三、素养的内容要求 195

第二节　6s活动中素养的本质 199

一、素养的本质 199

二、素养的推行要点 201

第三节　素养的推行步骤 201

一、建立共同遵守的制度 201

二、建立系统科学的奖惩体系 202

三、进行多样化的教育培训和活动 205

第四节　素养的推进—改善提案 209

一、改善提案的基本内容 209

二、改善提案中的常见问题 213

第九章　6s管理活动的督导与考核

**节　现场6s管理的督导 216

一、6s督导管理的概念与原则 216

二、6s督导人员的选择 217

三、6s高效督导团队的特征和责任 219

第二节　现场6s管理督导工具与方法 220

一、内部审核法 220

二、考核评比法 227

第十章　6s管理的体系化与标准化

**节　建立6s管理体系 246

一、6s管理体系文件的内容 246

二、6s管理体系文件编制的基本要求 247

第二节　6s管理活动标准化 248

一、标准化的界定与目的 248

二、6s标准化的要点和成效 250

第三节　6s管理活动的习惯化与企业文化 252

一、6s管理活动习惯化的定义 252

二、6s管理活动习惯化—企业的素养培育 253

三、6s管理活动习惯化对企业文化的塑造 255

第十一章　6s管理活动的有效实施与持续发展

**节　6s活动的预防功能与持续改进 258

一、6s活动的预防功能 259

二、对6s管理活动预防功能实施状况的跟踪 262

三、6s管理活动的持续改进 263

第二节　全员参与和创建6s管理机制 267

一、全员参与 267

二、创建6s管理机制 268

后记　理念远比工具重要

参考文献

现场6S精益管理实务 节选

5S管理或6S管理内容简单,在推行过程中首先必须要理念到位,其次要持之以恒,把其中的管理内容变成企业文化的内容,这样才能达到推行的目的,才能有效提升现场管理的效能,夯实企业核心竞争力的基石。姚水洪和邹满群编著的《现场6S精益管理实务》结合企业运营实际要求,从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开,全面分析企业推行6S管理各个阶段的内容。本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询,希望能与企业现场管理人员分享6S管理的知识和经验。

现场6S精益管理实务 相关资料

　　我们熟知韩国3c产品，对于韩国政党轮替或朴槿惠进行小额募款的故事……却不熟悉。这本书带我看见更多的韩国，以及韩国政局的演变。推荐给大家。 　　——蔡英文

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