市场才是创新的焦点
企业家柔道
“孤注一掷”的取胜要诀
不图虚名享实惠的“生态利基”战略
第四章 创新的考验就在于能够创造价值
创新力强的企业没有对手
让企业创新产生成效。
创新起点越低越容易成功
创新要具备超前思维
检验创新要看能否创造价值
推陈才能出新
问题在于缺乏创意的执行
意外成功是重要的创新机会
意外失败隐藏着巨大的创新机遇
不一致是创新的征兆
将顾客的挑剔看作创新机会
新知识未必是*可靠的创新来源

第九篇 不要迷信所谓的“领袖气质”
**章 领导的实质是责任
首席执行官要承担责任，而不是“权力”
保持孤独、疏远和严肃的总裁性格
挑选领导
未来的领导是一个知道如何提问的人
领导者应具备的四种能力
第二章 领导者要成为团队的榜样
管理精神能为卓越领导奠定基础
优秀的领导是指挥家
优秀管理者必须明确组织使命
管理者要确定目标
要敢于承担责任
通过及时表扬来创造惊喜
要求严格的领导*懂得知人善任
拥有要求严格的管理者是公司的福音
严格要求比一味爱护更适用于管理
赢得信任才能拥有追随者
高效团队是组织成功的关键
管理者要敢担当
第三章 正直是管理者缔结人际关系的基石
人际关系是管理者成功的基石
知识型组织更依赖合作
知人善任才能产生*大合力
信息化社会更需要有效沟通
促进下属间“1+1>2”的互补合作
让下属成为英雄

第十篇 靠团队精神达成目标
**章 管理是一种人文艺术
员工的人性应得以升华
热爱工作，享受工作
自主性与责任感缺一不可
成长的三种循环模式
人是*终的管理核心与归宿
管理是一种人文艺术
激发下属的巨大潜能
第二章 个人与企业的价值观必须兼容
预先建立经营团队
让更少的员工制造出更多的产品
了解你的团队成员
企业的基础是经济绩效
用团队精神取代个人英雄主义
升迁是有陷阱的
第三章 以倾听者的经验来进行沟通
管理者应注意自己的一言一行
倾听的质量是沟通的关键
学会使用对方的语言
充分掌握对方的沟通期望
用心倾听下属的意见
善于听取不同的声音
多说“我们”少说“我”
让目标管理为沟通效果加分

 3/3   首页 上一页 1 2 3

管理 一般管理学 管理学

在线阅读