如何100%完成经营目标-绩效100工程-3

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如何100%完成经营目标-绩效100工程-3

如何100%完成经营目标-绩效100工程-3

作者:熊超群 著

开 本:16开

书号ISBN:9787301227978

定价:68.0

出版时间:2013-09-01

出版社:北京大学出版社

如何100%完成经营目标-绩效100工程-3 本书特色

  57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!

如何100%完成经营目标-绩效100工程-3 内容简介

  企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地?要想100%完成经营目标,必须通过什么样的执行路径,采取哪些行动策略,使用哪些物质资源、信息资源和能量资源?如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》?   本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面,系统介绍了一整套的原理、方法和工具,并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。本书是整个“绩效100工程”落地的关键所在。本书的*后,还详细解析了“绩效100工程”所涉及的全部技能点,对其智慧精华进行了系统提炼和总结。   本书内容浅显易懂、案例生动翔实,并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用,是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

如何100%完成经营目标-绩效100工程-3 目录


00引子 
01 导论:如何正确把握“绩效100工程”
02如何达成绩效目标
目标达成的执行路径和行动策略
目标达成的资源使用
03目标达成与胜任能力
如何设计《绩效目标达成行动手册》
绩效目标达成需要什么样的能力
04《总经理绩效目标达成行动手册》设计(范例)
《总经理绩效目标达成行动手册》的重要提示
总经理工作规划操作详解
05《“绩效100工程”技能转化手册》解析
“绩效100工程”技能点的构成 
“原理”类技能点解析 
“方法”类技能点解析 
“工具”类技能点解析 

如何100%完成经营目标-绩效100工程-3 节选

57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!

如何100%完成经营目标-绩效100工程-3 相关资料

  57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践,1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶,30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会,600000名员工“用100%行动,做100%结果”的见证!

如何100%完成经营目标-绩效100工程-3 作者简介

  熊超群(微博:@熊超群)   《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”,2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。   20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次,受训学员过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年至2008年三年中,他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复引进最高记录保持者。   获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

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