盈利-商业模式背后的秘密 本书特色

    每个企业所处的商业环境不同，客户定位不同，产品与服务的选择不同，拥有的资源不同，对资源的安排也不同，每个企业都是一个复杂的个体。于是，如何实现可持续盈利的问题变得不简单。魏清文、李佳钰的《盈利（商业模式背后的秘密）》以一个女企业家与商业模式专家对话的形式，为你展示一个相对完整的商业模式概览，为你提供强大、简单、经得起考验的工具，帮助你来理解、设计、再造和实施商业模式。

盈利-商业模式背后的秘密 内容简介

     我们要知道，商业模式的学习不能盲目跟随和生 搬硬套，如果 我们能够深刻认知商业模式设计的思想和具体方法， 有创造性和针对性地 设计商业模式，那么企业商业模式的超越相比规模超 越和技术超越则更容 易达成，也更容易使企业获得更多市场机会，并通过 商业模式的没计把握 这些新机会，使企业在商业模式竞争阶段获得先发优 势和结榭陛竞争壁垒。      深入研究各种成功和失败的企业，得出的结果就 是，在经历了要素驱 动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业开始向更高 的境界迈进，那就是 商业模式的创新。商业模式的竞争将是企业更高形态 的竞争！ 《盈利（商业模式背后的秘密）》以一个女企业 家与商业模式专家对话的形式，为你展示一个相对完 整的商业模式概览，为你提供强大、简单、经得起考 验的工具，帮助你来 理解、设计、再造和实施商业模式。      魏清文、李佳钰的《盈利（商业模式背后的秘密 ）》使你的企业能早日进行商业模式的创 新，摆脱困境，战胜瓶颈，走出一条属于自己的良性 发展的康庄大道，找 到使企业基业长青的金钥匙。

盈利-商业模式背后的秘密 目录

**章  透视商业模式
企业家的困惑 
企业家，请关注你的商业模式 
束缚商业模式发展的三要素：思想、资金和人才
商业模式的定义 
商业模式的组成  
商业模式的分类 
商业模式的核心原则 
商业模式三要素  
商业模式的两个问题 
伪商业模式的面孔 
商业模式是企业战略的核心问题  
 
第二章    企业已步入商业模式竞争时代
你的商业模式可行吗?
如何分析商业模式的竞争优势
商业模式如何演化与重构
一流的企业必然有一流的文化模式
练好企业的管理内功
生产和服务模式是企业生产力的中心
*成功的营销模式
商业模式是企业家生命模式的商业化和公司化
有了好商业模式，为何还失败
第三章  盈利之道：新经济时代的商业模式设计
科学地设计商业模式
商业模式设计的思想
界定和把握盈利源——顾客
拥有打动人心的产品概念
进行财务分析，将利润量化
不断完善企业盈利点
打造强有力的盈利杠杆
疏通拓宽利润渠
建立有效保护利润的屏障
企业的组织设计也要合理
商业模式设计的重点 
商业模式设计的两个维度  
顺应商业模式的变化 
 
第四章  *快盈利：如何复制商业模式
全盘复制优秀企业的商业模式一
引用优秀企业商业模式的创新点
延伸扩展到其他细分市场
逆主流商业模式 
在其他商业模式的基础上整合创新
颠覆超越现有产品的商业模式
不断借鉴、完善和改造
如何复制成功的商业模式?
 
第五章    商业模式创新：企业基业长青的唯一选择
企业软实力之商业模式创新
你的商业模式过时了吗
商业模式创新的构成条件
商业模式创新的特点
新旧产业结合催生的商业模式
产业链的纵向延伸
全球化的逐步深化带来的机遇
中国市场压力下的运营模式创新
源于国内市场剧烈竞争的产业转型
根源于行业周期导致的并购式发展
 
第七章  决定生死：盈利模式设计的基本逻辑
把盈利能力发挥到极致
什么是盈利模式
打造成功的盈利模式
设计适合自身的盈利模式
盈利模式设计的思维误区
*佳商业模式从赢利点出发
为企业设定赢利点
企业如何发现自身的盈利点
为企业创造盈利空间
挑战弱关系，盯紧女人的钱包
低成本战略的商业模式
零售业的五个创利模式
网络项目的盈利模式设计
 
第九章    中国企业商业模式的危机
团购模式因何衰败
开心网为何不再开心了?--
爱多的致命伤：财务模式的漏洞
“差旅管家”畅翔网商业模式的挫败
红高梁连锁餐饮：梦之队破灭的启迪
互联网公司失败原因剖析
亿唐：钱再多，也得省着花

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