第9章 商业角度看自然
要让自然的价值深入企业内部，需要每一家企业在战略和文化上做出改变：从发展新业务、树立可持续发展目标，到确定哪些决策应该对自然进行评估，再到明确首席财务官等高管在评估新址、更换厂址、提供新产品和服务时应该考虑哪些因素。企业必须从关心为什么大自然很重要上升到关心更加实际的问题，即关注如何改变商业目标和业务流程上来。
结语
致谢

大自然的财富-一场由自然资本引领的商业模式革命 节选

《大自然的财富》回答了读者非常关心的几个问题:为什么马云和高盛投资银行家会放弃原来的风生水起的生意转投大自然?
他们是怎么想的,又将怎么做?这种商业思维和商业运营逻辑究竟意味着什么?
马云、胡祖六、牛根生、美国前总统克林顿、美国前财政部长保尔森、TED策展人克里斯·安德森、《乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、陶氏化学公司总裁利伟诚等国内外顶级人士诚挚推荐。
大自然保护协会CEO、高盛合伙人马克·特瑟克以专业投资人视角和环保主义者情怀,首次讲述投资自然跟投资其他行业一样,可以获得丰厚的经济回报,这也是政府官员、商界精英和金融投资者未来*看好的投资方向。
《大自然的财富》正是启发我们创立新的商业模式,即投资自然,为自然定价,通过把自然资源看作商业资本,并将这种理念植入企业的商业决策中,从而为企业带来实实在在的利润。

大自然的财富-一场由自然资本引领的商业模式革命 作者简介

　　马克·特瑟克（Mark Tercek） 　　投资银行家，在高盛工作24年。在高盛时，他慢慢接触环保理念和环保人士，并进行了多年的研究，开始以商业的逻辑思维雇用环保专家为高盛寻找投资机遇。他的最初动机并非慈善事业或企业的社会责任，最核心的纯粹是商业动机。 　　2008年，他离开高盛，转而担任美国十大公益机构之一的大自然保护协会（TNC）总裁兼首席执行官，真正涉足传播大自然的重要性以及将大自然与构建社会、经营企业、促进城市可持续发展结合，启用商业的思维，让人们更加聚焦于资源保护的收益。

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