执行-把战略落实到位-和盛世纪思想库之-2 本书特色

　　被近百家企业奉为解决执行力问题之圭臬

执行-把战略落实到位-和盛世纪思想库之-2 内容简介

　　本书指出，90%以上的中小企业在制定战略的时候，往往是两凭两拍：凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略，难以形成落地的执行力。空洞的战略，疲乏的执行力，像千丝万缕的丝线，无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。 　　作者认为，企业应该建立以结果为导向的执行系统，从战略从来，到细节中去，制定可被执行的战略，建立高效执行的团队，树立清晰、落地的执行标准，解决企业执而不行、行而不果的问题。

执行-把战略落实到位-和盛世纪思想库之-2 目录

**章 职场的天职就是执行
　**节 高效企业成败的关键：企业执行力
　第二节 个人与组织执行力如何转化互补
　第三节 如何打造强大的组织执行力
　第四节 组织管理与团队执行力
　第五节 如何建立强大的执行标准体系
　第六节 把想法变成做法，执行到位
　第七节 先完成、再完美，速度**、完美第二
　第八节 什么样的心态才会有好的执行
第二章 坚持战略比战略本身更重要
　**节 什么样的战略是可被执行的
　第二节 可被执行战略的三大特征
　第三节 如何把战略转化为执行
　第四节 战略管理与项目执行
　第五节 执行型思维的建立与形成
　第六节 高效执行力的人才标准
第三章 完善制度保证高效执行
　**节 三种管理模式对执行力的要求与应用
　第二节 制度与执行力的完美结合
　第三节 分钱制度与执行力
　第四节 企业管理的六大执行模式
　第五节 制度传承与执行落地
　第六节 制度的核心是公平 薪酬的核心是制造不公平
　第七节 “中国式”制度的智慧
　第八节 交通红绿灯系统中的执行力智慧
　第九节 提升执行力必上的三个台阶
第四章 用监督与流程保证执行的落地
　**节 什么是执行型组织
　第二节 高效企业的组织架构
　第三节 流程与执行的转化
　第四节 执行力的三个关键
　第五节 没有督导就没有执行力
　第六节 如何建立督导体系
第五章 绩效考核：强化执行力
　**节 什么是绩效
　第二节 战略与绩效管理
　第三节 绩效考核的目标
　第四节 绩效考核的科学方法
　第五节 绩效考核的十大误区
　第六节 奖罚要注意的几个关键
第六章 企业文化：执行与激励
　**节 企业文化与执行力
　第二节 价值观与执行力
　第三节 使命感与执行力
　第四节 愿景与执行力
　第五节 责任心与执行力
　第六节 承诺与执行力
　第七节 没有任何借口与执行力
第七章 如何成为卓越的执行干部
　**节 卓越执行干部要具备的十三种能力
　第二节 对卓越执行干部的四项要求
　第三节 卓越执行干部要做的七件事
后记

执行-把战略落实到位-和盛世纪思想库之-2 作者简介

　　孙博伍,国际注册培训师,企业管理系统建设专家,曾任长松咨询机构咨询师 ,长松培训学院总经理,现任北京和盛世纪管理咨询有限公司董事长,学习型中国促进会副秘书长,曾受邀担任教育电视台创业类评论节目《中国好商机》现场创业导师。

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