中国式精益化管理-刘永行内部讲话 本书特色

《中国式精益化管理刘永行内部讲话》，是对刘永行管理思想的全面解读，也是中国式精益化管理的*佳实践。书中几乎包含了刘永行在东方希望集团各个发展时期的内部讲话以及媒体对话，尤其是在精益化管理方面的讲话。刘永行用*通俗和简单的语言揭示出了企业管理的本质，充分体现出了他对企业的高超驾驭能力。《中国式精益化管理刘永行内部讲话》中，绝大部分内容忠实于刘永行讲话原稿，一小部分由整理者唐勇和王林农根据对刘永行管理精神的理解梳理提炼而成，可以说是刘永行*真实、直接、清晰的展示，势必能对企业界特别是广大生产制造业的管理者有所帮助和借鉴。

中国式精益化管理-刘永行内部讲话 内容简介

他心无旁骛埋头前行，以至于常常被人们遗忘；他提供了几万人的就业岗位；他连续多年缴税超过10亿元；他被誉为企业界的常青树……他就是“苦行僧”般走精益化管理之路的刘永行。 　　许多人不知道，1995年刘氏四兄弟开始明晰产权时，东方希望集团的年销售收入不过10多亿元，但到2011年年底时已经超过500亿元，到2012年已近800亿元。除了饲料业务之外，已经涉足有色金属、石油化工、煤化工、氯碱化工、水泥等重工业领域，而且进入重工业仅仅10年时间，就实现了500亿的年销售收入，创造了多个行业**，其发展速度之快、投资效率之高，令人赞叹不已。 　　这个发展过程体现和验证了刘永行的商业驾驭能力，对成本、效率的敏锐观察分析，对投资发展的独特视角，对企业的强力管控，对创新的执着实践。他将“竭尽全力创造企业相对优势”写进了企业文化规范，不仅通过精益化之路创造了自己的相对优势，还为中国的本土企业提供了一个可循、可鉴的学习模板。 　　*质朴的观点、*本质的观察、*偏执的坚持；不投机、不攀附、不求暴富，心无旁骛，埋头前行，经历创业、发展的磨砺与实践，把精细化管理推进到精益化管理，让精益化管理扎根中国本土企业，值得各企业学习、借鉴。

中国式精益化管理-刘永行内部讲话 目录

代序 精打细算是企业应该做的
**章 观念是**生产力刘永行说管理智慧
　企业文化是生产力东方希望三大观念
　从规范化到精细化
　集中化办公
　非生ai1ai41产设计标准化
　执行力没有退让
　建设一个强有力的、高效率的总部
　人性化管理就是尊重人的本性的管理
　企业领导者*重要的事
　企业的共ai1同价值观ai41是不断修订的
　诚信是一种强势文化
　品质、品牌不是说说就算了
　运用优秀文化武装优秀团队
　创新是唯一的出路
　打破惯性思维，大胆变革创新
　改写“保守基因”
　要以国外先进企业做参照系
　做好**主业
　我看家族企业
　敬畏大自然
第二章 竭尽全力创造企业相对优势刘永行说经营之道
　做一个精明而诚信的经营者
　培育好我们的“稻子”
　把假冒伪劣原料挡在门外
　推行平衡经营
　在赊销问题上绝不退让
　企业经营管理的十大关系
　学习《彻底改造公司的十条规则》
　生产瓶颈要靠人去突破
　学习力带来正确的观念
　学习是成长的捷径
　要么变革，要么消亡
　在*困难的时候更要坚持到底
　要做好过紧日子的准备
　相对竞争优势论：与子弹同行
　如何营造企业外部环境
　把握企业管理的经济性原则
　做事业要博而不赌
　提高人均工资，降低吨均费用
　内部调货的正面效应
　节省投入，提高市场竞争力
　销售方式需要不断调整
　疲软中也有机会可抓
　引导市场，价值取胜
　走得稳，慢的结果也是快
第三章 时时刻刻关注成本和效率刘永行说精益化管理
　市场竞争要求精细化管理
　精细化管理和“吹毛求疵”
　从精细化到精益化
　工厂布局要精益求精
　提高设备的国产化率
　凡事要从事物的本质去思考
　在细节处增强企业竞争力
　拿数据说话
　从吨均煤耗看精益化管理
　从厂牌谈固定资产投资
　非生产设计中的精益求精
　建厂速度要快
　人员的高效利用
　精细到水消耗
　成本控制我们是怎么做的
　标准循环原则
　空而备用与满而备用
　提高效率，尽量避免加班
　昂贵的中国人力资源
　走出去的效率
　时间是*大的财富
　做安全的带头人
第四章 既好、又快、还省刘永行说创业投资
　**次创业的失败经历
　“金豆”的来历
　从饲料衍生出的投资模式
　进入食品行业的尝试
　面粉行业的流产和复合肥企业的放弃
　入股光明乳业
　选择包头作为第二主业主战场
　包头电解铝厂的诞生
　恪守投资三原则

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