总经理识人.用人.管人的209条真经 本书特色

　　一一解读总经理在经营管理中遇到的诸多人事问题，为其提供实用性极强的实战方法和技巧，是总经理提升人事管控能力的必修课 　　全面 专业 实用

总经理识人.用人.管人的209条真经 内容简介

　　作为总经理，在人事方面有三件大事必须清楚，那就是识人、用人和管人。一个企业的发展99%是靠领导者识人、用人和管人的方式来推进的，而机遇仅占1%。所以，如何识别人才、用好人才、管好人才，是企业的掌舵者——总经理不得不学的一门必修课！本书为总经理们奉献了209条识人、用人、管人的秘诀，内容实用、全面，通俗易懂，可操作性强。遵循本书的办法，可使总经理快速提升人事管控能力，成为善于识人、长于用人、精于管人的管理者！

总经理识人.用人.管人的209条真经 目录

part 1　善识人，察言观色：找到合适的人才能成大事

中国有句俗话，叫“宁可不识字，不可不识人”。“识人”二字看似简单，却直接关系到一个企业的成败——得人才者得天下。而识人之前先要观人，观人重在言与行，识人重在德与能；不细观则不能明识，不明识则不能善用。对一个人了解得越深刻，用起来就越得当。
**章　总经理识人**之基本功
1. 识人一定要全面 2
2. 快速识人八法 3
3. 会识其长也要会识其短 5
4. 识别人才的七个诀窍 6
5. 初步识才看什么 7
6. 如何深入识别人才 8
7. 识才也要反观自己 10
第二章　借我一双慧眼，识尽天下人才
8. 独具慧眼识人才 12
9. 曾国藩慧眼识人术 13
10. 诸葛亮的辨才术 14
11. 不问出身，慧眼识英才 15
12. 注重细节还需智慧 16
13. 识别不同类型的人才 18
14. 通过辩论识别人才 19
15. 鉴别人才的五个标准 20
16. 科学的比较鉴别法 21
17. 根据气质识别人才 22
18. 甄别人才需透过现象看本质 24
19. 慧眼识别形形色色的人 26
20. 纵使千里马也需要伯乐的识别 27
21. 识别下属中的七种人 29
22. 炼就你的火眼金睛 30
23. 多方明察，综合判断 32
第三章　同等条件下优先选用聪明人
24. 聚集聪明的人创造卓越 34
25. 找到“潜力股”加以培养 35
26. 对*优秀的人才要礼贤下士 36
27. 让人才感到他的价值 38
28. 同等条件下不能选与你“亲”的人 39
29. 创业初期招人需大智慧 40
30. 选对渠道找对人 42
31. 找到业绩出色的下属 43
32. 价值观一致才能拧成一股绳 44
33. 是否具有超强的赢利能力 45
第四章　观其行，听其言，方能识其人
34. 观其坐姿识人 48
35. 因人而异的站姿 50
36. 从走姿观察人 51
37. 喝酒看性格 52
38. 从抽烟习惯中识人 53
39. 从习惯动作中识人 54
40. 从敲门声中听出不同的信息 56
41. 从握杯动作中观人 57
42. 在涂鸦中识人 58
43. 幽默感表现人的性格 59
44. 从打招呼和应答的方式中识人 60
45从声音中识别人心 61
46. 具有个人特色的口头语 62
47. 通过头部动作及面部表情识人 64
48. 通过衣饰识人 66
49. 总经理应不以言举人 68
50. 倾听语态识人 69
51. 察其好识人才 70
52. 交谈中察出对方隐情 72
第五章　将才，还是帅才？人尽其才是关键
53. 让将才去做他*擅长的事 73
54. 如何招到优秀的高管 74
55. 秦始皇的识才策略 76
56. 总经理的左膀右臂必须有 78
57. 培养将才是企业重大的事情 79
58. 失败是成为将才的必经之路 80
59. 从普通员工中选拔将才 82
60. 别让企业的将才流失 83
61. 做到人尽其才 84
62. 让年轻人扛起重任 86
第六章　只有合适的才是*佳的，视位置择人才
63. 匹配才能创造*佳效益 88
64. 选拔将才的心态 89
65. 选好副手让你如虎添翼 91
66. 微软用人的基本原则 93
67. 避免用人失误是总经理的职责 94
68. 给难得的人才找到*恰当的位置 95
69. 视位置择人才，要懂“长短之道” 97
70. 各得其所各尽其职 98
71. 职场个性与领导风格的匹配 100
72. 猫有猫位 101
73. *合适的人胜过*拔尖的人 103
74. 合适即人才 104
75. 合适的人做合适的事才能提高执行力 105
第七章　考核和评价，检验人才的法宝
76. 考核员工的八种常用方法 107
77. 衡量人才的两个标准点 108
78. 人才测评的五个技巧及应避免的误区 109
79. 两种经典的考核法 111
80. 借鉴国外测评法 112
81. 工作态度也是考核的重点 113


part 2　巧用人，顺势而为：何愁天下无可用之人

用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人；用人所长，必容所短。让合适的人到合适的岗位，这是*基本的用人之道。它既不新增岗位，也不新增成本，但它产生的积极效应是明显的。同时，我们还应当看到，把优秀的人才放在*重要、*合适的岗位，企业就跨入了高速发展的快车道。

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