明智战略 愚蠢战略 内容简介

　　本书以欧洲*大燕麦制造商欧特力公司为故事背景，结合国际知名企业如苹果公司、威普罗公司等发展历程中明智的和愚蠢的战略突破案例，生动形象地展现了企业中普遍适用的五种战略举措，并总结出成功战略突破的三大关键，即明智的战略、明智的心理、明智的风险控制。本书旨在帮助企业管理者更好地把握战略突破的风险，并避免容易陷入的心理陷阱，从而成功实现企业的战略转型。

明智战略 愚蠢战略 目录

致谢
引言
第1章  发现新模式
  警惕机会主义傲慢心理
  威普罗公司：机会主义及其实践
  基于经验的创业
  发现新模式的秘诀
第2章  力争增长
  警惕自内而外的推断
  苹果公司：不臆断需求，努力为客户创造价值
  让新产品的推出创造价值
  力争增长的秘诀
第3章  恢复均衡发展
  警惕自我陶醉式地否认
  汇丰银行：客观地面对现实
  真正的调整
  恢复均衡发展的秘诀
第4章  重启增长
  警惕“跟风式”模仿
  道康宁公司：不要模仿要独特
  独特的重新定位
  重启增长的秘诀
第5章  恢复盈利能力
  警惕加大“赌注”
  abb：大胆简化
  大胆重组
  恢复盈利能力的秘诀
第6章  明智战略举措的秘诀
  明智的战略
  三思而后行
  明智的心理
  不要落入自负的陷阱
  明智的风险管理
  不要“跳”，学会“跑”
尾声
注释
译后记

明智战略 愚蠢战略 作者简介

保罗·斯特雷贝尔，瑞士管理发展学院教授，主要研究方向为战略变革管理。他个人与很多高层管理团队有过合作，并经常作为研讨会的主讲人就战略转变发表主题演说，合作过的跨国公司包括诺基亚、瑞士电信公司和瑞士信贷集团等。他出版过6本书，并在顶级商业期刊上发表论文，2004年被猎头顾问协会授予最佳领导力研究奖。 安妮-瓦莱丽·奥尔森，IMD助理研究员，主要研究方向为企业战略、并购及跨国企业的人事管理面临的挑战等。她还拥有丰富的实践经验，曾在辉瑞（财富500强公司之一，是一家拥有150年辉煌历史的跨国制药公司）和国际奥委会负责营销工作。

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