13  为了提高盘存的精确度
14  有关盘点库存的实战事例
15  丰田生产方式的全面概要
专栏2  何谓营业的浪费
第2章  准时化
1  何谓准时化（just in time）
2  为什么“just in time”在企业不成功
3  “just in time”的前提条件——均衡化
4  生产的流程化
5  何谓生产前置期（lead time）
6  一个流生产的含义
7  节拍时间（tact time）
8  后道工序领取方式
9  何谓看板方式
10  看板的种类
11  如何使用看板
12  实施5s的目的
13  整理
14  整顿
15  清扫
16  引进丰田生产方式从5s着手时的注意点
专栏3  准时化和回转寿司
第3章  自动化
1  何谓自动化
2  “自动化”和“准时化”的关系
3  “自动化”为什么在企业不成功
4  产品质量是在工序中打造的
5  作业标准和标准作业的不同
6  标准作业的着眼点
7  标准作业组合表和标准作业表
8  难以建立标准作业的理由
9  省人化和多能工化的不同
10  少人化和省人化的不同
11  工作率和可运转率的不同
12  缩短更换作业程序时间的着眼点
13  缩短更换作业程序时间的步骤
14  维修保养的重要性
15  安全优先于一切
专栏4  如何考虑营业的“自动化”
第4章  改善
1  改善建立在尊重人的基础上
2  为什么只有丰田能够独占鳌头
3  通过“可视化”共享信息
4  通过“目视化管理”共同认识作业
5  目视化管理的具体事例
6  光靠知识不行，还需要智慧
7  虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因
8  探讨解决问题的常规做法
9  根据现场主义实施改善
10  认清不合格产品的真实面目
11  在现场查找不合格产品产生原因的方法
12  排除检查的浪费
13  错误产生的原因和防止错误的对策
14  防止错误的3种方法
15  处理异常停止的对策
16  如何明白浪费
17  写给不能发现改善主题的人
专栏5  何谓营业的改善活动

零浪费丰田生产方式-库存是一种罪恶-图解精益制造-022 节选

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。
2、丰田认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,库存就是一种罪恶。丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的,不仅在成功降低了制造成本,而且在丰田独特的生产结构中消除了7种浪费。
3、丰田生产方式的两大支柱——准时化和自动化。在常年进行种种消除浪费的改善活动的过程中,准时化和自动化这两大支柱的基本思想以一种相互融合的形式在丰田成长起来了。
4、丰田始终坚持“产品质量是在工序中打造的”这一体制,在实现降低成本的基础上,可以生产出高质量的产品。这需要引进现场主义解决问题的方法。

零浪费丰田生产方式-库存是一种罪恶-图解精益制造-022 作者简介

　　佃律志：1943年出生于日本熊本县，毕业于东京理科大学理学部。曾经在化学工厂、日本能率协会及多家企业担任过参事，现任佃综合经营事务所所长。长期研究材料、化学、半导体、电子、机械零件、机械加工与组装、家电等领域的企业，是研究降低生产成本、提高生产率、品质管理、处理不良品对策方面的资深咨询顾问。

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