【参考范本】公司清扫责任位置图　
【参考范本】公司办公设备清扫作业标准　
要点04：实施全面清扫　
要点05：污染发生源的查明　
要点06：检查清扫结果　
第8章　工厂7s管理清洁
　　清洁就是保持清扫后状态，将前3个s(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化，并严格贯彻执行及维持成果。清洁就是为了保持前几个管理环节的成果。
要点01：前3个s的维持　
要点02：前3个s的定期检查　
要点03：巡查评比与前3个s的实施　
要点04：坚持实施5分钟3s活动　
第9章　工厂7s管理安全
　　安全是7s管理的前提和决定因素，没有安全，企业一切工作都难以开展。有效的安全管理为7s管理提供了*坚实的保障。
要点01：安全的意义　
要点02：安全教育　
要点03：将安全责任落实到位　
【参考范本】公司部门主管安全生产责任书　
【参考范本】公司员工安全生产责任书　
要点04：制定现场安全作业基准　
【参考范本】公司安全作业基准　
要点05：配备劳动防护用品　
【参考范本】公司劳动防护用品配置周期及标准　
要点06：实施安全作业　
要点07：实施安全检查　
要点08：对危险源进行识别与控制　
【参考范本】公司安全隐患风险评价表　
要点09：消防安全管理　
第10章　工厂7s管理节约
　　节约是指降低成本、减少浪费。该项措施帮助企业充分合理地利用时间、空间、能源等资源，企业发挥*大的效能，打造出一个高效率、物尽其用的工作场所。
要点01：节约的含义与目的　
要点02：生产现场的浪费现象　
要点03：节约的推行要领　
要点04：运用人、机配合分析提高效率　
要点05：设定标准时间提高作业效率　
要点06：对消耗品采取以旧换新方法　
【参考范本】公司以旧换新之消耗品管制办法　
要点07：开展修旧利废活动　
【参考范本】公司修旧利废实施细则　
第11章　工厂7s管理素养
　　推行素养管理这项措施的目的是使员工时刻牢记7s规范，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全，使7s活动更重于实质，而不是流于形式。素养是指员工在言行举止上都具有良好的习惯。
要点01：素养的含义与目的　
要点02：素养的基本要求　
要点03：素养的实施　
【参考范本】公司员工礼仪手册　
要点04：检查素养效果　
第12章　工厂事务部门7s管理
　　7s管理不应只在生产现场推行，行政、安全、财务等部门也应当积极推行，使整个企业都保持整齐、干净。
要点01：事务部门的特点　
要点02：文件的7s管理　
要点03：办公空间的7s管理　
要点04：办公用品的7s管理　
要点05：电子文件的7s管理　
光盘目录
**部分　7s管理主要内容解读
1-1.1　5s内容解读
1-1.2　从5s到7s内容解读
1-1.3　7s内容解读
1-1.4　7s之间的关系内容解读
1-1.5　工厂内不符合7s的现象内容解读
1-1.6　推行7s的作用内容解读
1-1.7　7s活动的目的内容解读
1-2.1　对7s的认识误区内容解读
1-2.2　成立7s推进组织内容解读
1-2.3　制订7s的工作计划内容解读
1-2.4　7s的培训教育内容解读
1-2.5　7s活动前宣传造势内容解读
1-2.6　示范区的7s活动内容解读
1-2.7　7s活动的全面推进内容解读
1-2.8　7s活动的评比与考核内容解读
1-3.1　寻宝活动内容解读
1-3.2　定点摄影内容解读
1-3.3　红牌作战内容解读
1-3.4　油漆作战内容解读
1-3.5　定置管理内容解读
1-4.1　什么是整理内容解读
1-4.2　现场检查的实施内容解读
1-4.3　如何区分必需品与非必需品内容解读
1-4.4　清除非必需品内容解读
1-4.5　处理非必需品内容解读
1-5.1　认识整顿内容解读
1-5.2　“三定”的实施内容解读
1-5.3　整顿的推行步骤内容解读
1-5.4　工具类的整顿内容解读
1-5.5　设备的整顿内容解读
1-5.6　作业台、台车类的整顿内容解读
1-5.7　配线、配管的整顿内容解读
1-5.8　仓库的整顿内容解读
1-5.9　材料、清洁用具、危险品的整顿内容解读
1-5.10　整顿在制品内容解读
1-5.11　公告物的整顿内容解读
1-5.12　标志大行动内容解读
1-6.1　什么是清扫内容解读
1-6.2　清扫前的准备工作内容解读
1-6.3　清扫的推行步骤内容解读
1-6.4　实施全面清扫内容解读
1-6.5　污染发生源的查明内容解读
1-6.6　检查清扫结果内容解读
1-7.1　前3个s的维持内容解读
1-7.2　前3个s的定期检查内容解读
1-7.3　巡查评比与前3个s的坚持实施内容解读
1-7.4　7s的目视化管理内容解读
1-8.1　什么是安全内容解读
1-8.2　制定现场安全作业基准内容解读
1-8.3　员工安全生产的教育与要求内容解读
1-8.4　进行现场安全巡视检查内容解读
1-8.5　事故发生的处理措施内容解读
1-9.1　什么是节约内容解读
1-9.2　生产现场的浪费现象内容解读
1-9.3　节约的推行要领内容解读
1-9.4　运用人、机配合分析提高效率内容解读
1-9.5　设定标准时间提高作业效率内容解读
1-10.1　什么是素养内容解读
1-10.2　素养活动的具体表现内容解读
1-10.3　素养的内容内容解读
1-10.4　素养活动的实施内容解读
1-10.5　检查素养效果内容解读
1-11.1　什么是间接部门内容解读
1-11.2　文件的7s管理内容解读
1-11.3　节省办公空间内容解读
1-11.4　办公用品的7s内容解读
附1　车间7s管理和执行标准
附2　办公区7s管理推行标准
第二部分　实用制度
2-001　7s推行手册
2-002　7s活动实施办法
2-003　7s管理推行承诺书
2-004　7s管理项目推行责任状
2-005　7s管理和执行标准
2-006　生产现场7s管理规定
2-007　红牌作战方法规定
2-008　7s评分单位加权系数规定
2-009　7s检查标准及考核办法
2-010　生产现场定置管理规定
2-011　刷(补)漆管理规定
2-012　不要物处理程序
2-013　“7s”检查作业规定
2-014　7s员工手册
2-015　员工素养活动手册
2-016　7s评分作业指引
2-017　作业区7s评分标准
2-018　办公区7s评分标准
2-019　现场7s个人考核办法
2-020　7s推动/稽查作业办法

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