阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 本书特色

　　针对上百家本土企业的研究成果，适宜中国环境的可行方法。 　　员工自主经营“1532”模型

阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 内容简介

　　中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 目录

**章  企业发展中的十大管理问题及对策 
　**节  企业发展中的十大管理问题 
　　企业规模越来越大，人均产值不升反降 
　　企业交易成本增加，系统运营效率下降 
　　员工被动工作，领导疲于救火 
　　员工薪酬越来越高，工作热情不升反降 
　　人力资源内耗严重，不为公司创造价值 
　　企业要招的人招不到，要留的人留不住 
　　好人吃亏、坏人得志 
　　员工围着领导转，没有围绕客户转 
　　员工之间互相猜测，产生信任危机 
　　部门小团队挺和谐，企业大团队不协同 
　第二节  依靠文化与机制提高组织与员工积极性 
　第三节  提高组织与员工积极性的八大途径 
　　组织层面的积极性 
　　员工层面的积极性 
第二章  *优企业管理实践 
　**节  单位时间附加值核算的阿米巴经营模式 
　　阿米巴经营哲学 
　　阿米巴经营的五大目的 
　　阿米巴模式的操作条件 
　第二节  实现人单合一的海尔自主经营体 
　　中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学 
　　sbu实施的制度保证 
　　sbu对企业管理的启发 
　第三节  一线授权的海底捞成长神话 
　第四节  依据价值多层次分配的安利激励模式 
　　个人销售佣金 
　　市场开拓经费 
　　4%领导奖金 
　　2%红宝石奖金 
　第五节  人性化工作环境的引擎百度 
　　百度的人才文化 
　　百度的工作环境 
　第六节  “两率”考核、“三卡”工程的民生银行 
　　两率考核办法 
　　等级行制度 
　　“三卡”工程 
　　年薪管理办法 
　第七节  *优企业管理实践启示 
　　个人价值观和企业价值观认同 
　　个人期望舞台与企业提供平台相同 
　　个人创造价值与企业回报价值协同 
第三章  员工自主经营管理模型 
　**节  企业生命周期的经济学规律 
　第二节  提升企业生命力的三大要素 
　　基于价值观统一的文化塑造 
　　快速响应客户的柔性组织体系 
　　有效的自主决策价值分配体系 
　第三节  员工自主经营“1532”模型 
　　阿米巴经营模式在中国推行的局限性 
　　员工自主经营管理定义 
　　员工自主经营管理模型——“1532”模型 
　第四节　实现员工自主经营的四大条件 
　　充分的信任 
　　科学的评价 
　　独立的运转 
　　有效的沟通 
第四章　以经营人心为核心的经营哲学 
　**节  正向经营哲学产生正能量 
　　正向的经营哲学特征表现 
　　正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础 
　　共同的价值观是经营哲学的核心 

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