命运共同体是经营哲学的目标 
　第二节  经营哲学提炼的两大阶段 
　　正向经营哲学的目标 
　　经营哲学的提炼 
　第三节　经营哲学物化的四个层面 
　　经营哲学渗透模式 
　　经营哲学物化的四个层面 
　第四节  经营哲学落地的三大系统 
　　经营哲学落地模型 
　　经营哲学落地的组织系统 
　　经营哲学落地的实施系统 
　　评估和改进系统 
第五章  五大支持保障系统 
　**节  经营单元的划分系统 
　　经营单元划分的目的 
　　经营单元划分的前提 
　　经营单元划分的原则 
　　经营单元划分的步骤 
　第二节  单位时间附加值的核算系统 
　　经营单元核算的要求 
　　经营单元核算的具体做法 
　第三节  经营数据的反馈系统 
　　企业商业智能数据分析系统 
　　及时有效的数据反馈系统 
　第四节  经营人才的培养系统 
　　经营长选拔标准 
　　经营人员的培养手段 
　　晋升管理 
　第五节  循环改进的管控系统 
　　pdca管控系统 
　　业绩发表会 
第六章  价值管理的三张报表 
　**节  企业价值定义及分类 
　第二节  单位时间附加值的价值核算表 
　　单位时间附加值 
　　价值核算表 
　　价值核算表应用举例 
　第三节　基于关键因素的价值评估表 
　　经营长的价值评估 
　　经营单元员工的价值评估 
　第四节  全面薪酬的价值分配表 
　　全面薪酬的概念与重要性 
　　以“温度计”为基础的价值分配表 
　　价值分配表应用举例 
第七章  两大效能的提升计划 
　**节  基于组织效益和组织能力的组织效能提升 
　　组织效益 
　　组织能力 
　　组织效能提升的步骤 
　第二节  基于团队氛围与员工能力的员工效能提升 
　　员工效能现状评估 
　　员工效能提升计划 
　　个人与组织共同发展计划 
参考文献
后记

阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 节选

针对上百家本土企业的研究成果,适宜中国环境的可行方法。
员工自主经营“1532”模型

阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法 作者简介

　　李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。 　　曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。

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