公司成立了.看你怎么去管理 本书特色

　　公司成立后，需要读的**本书，它将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在创办公司时也是这样管理的……他们明白，只有管理出效益，管理才是公司生命线，管理才能把公司做大做强做精做久……

公司成立了.看你怎么去管理 目录

引子：当老板，你准备好了吗
1．只做自己应该做的事
2．管理要讲情、理、法
3．既要管得少，还要管得住
4．经商有境界，利润有人性
5．优秀的心理素质是优势
6．中国企业管理的弊端
7．小老板管事，大老板管人
8．离钱近一点，离员工远一点
9．老板坐下，部下就躺下了
10．用能人而非成为能人
11．公司要学会野蛮生长
12．时间管理：成为高效能商业人士
13．从产品成型到管理成型
14．公司成长要迈四道梁
15．适时完成角色转换

**章
用制度管人，按规章办事：
公司发展要走在规范化的路上
1．纪律是公司的生命
2．管理重在有法可依
3．制度不完善，麻烦就不断
4．令行禁止，监督好使
5．走出“人治”的沼泽
6．好制度会使坏人变好
7．在公司推行问责制
8．有制度不执行，比没制度更糟
9．用制度约束下属，使其无机可乘
10．规章制度的设计要点
11．一定要推行“标准化”
12．创造遵守制度的严肃环境
13．报表管理让公司价值*大化
14．流程管理优化公司资源
15．让每个人的工作都符合标准
16．对违规的人绝不手软
17．实施惩罚也要按规矩来
18．越级管理危害大
 

第二章
决策是门技术活：
做对的事情比把事情做对更重要
1．今天的选择，注定公司未来的命运
2．决策失误是*大的失误
3．决策者的致命弱点
4．看画，退到更远的距离会更清楚
5．永远把“生存”放在首位
6．能全景思维，有长远眼光
7．做正确的事，再把事情做对
8．掉头意味着成本已经增加
9．削减决策成本的原则
10．决策的时机是胜负的关键
11．善用政策可以发大财
12．小公司不与大公司对着干
13．不要企图靠耳朵赚钱
14．决策过程中应注意的问题
15．选对产业是*大的幸福
16．定战略的关键是摸清基本规律
17．企业家要成为“知本家”
18．做个会思考的“领头羊”

第三章
领导一定是“坏人”：老板不狠，公司不稳
1．老板一定是“坏人”
2．领导力决定战斗力
3．冷面掌权，铁腕立威
4．老板要敢于说狠话
5．不杀鸡，就唬不了猴
6．用情义聚人才，用狠来唬大家
7．做高情商的领导者
8．处理好“窝里斗”
9．*好的管理就是“少管理”
10．如何让团队更和谐
11．造钟而不报时的领导者
12．用柔性管理去“化解”
13．把不同风格的人捏在一起
14．多一些领导，少一些管理
15．尊重对方意见，但要找后账
16．让员工无条件地服从
17．把不称职的人扫地出门
18．菩萨心肠，霹雳手段
19．培养自己的得力“亲信”

第四章
打造团队正能量：
带出一支知行合一的狼性团队
1．铁腕老板带出“铁军”
2．团队关系越简单越好
3．管治下属稳、准、狠
4．施加压力，逼出人才
5．制定*有效的竞争机制
6．不教导部下就是浪费其生命
7．让整个团队实现*佳配置
8．不同阶段的用人策略
9．能者上，平者让，庸者下
10．扮演好“教练”的角色
11．让有能力的人拥有权力
12．有人做错就把他换掉
13．把人才变成将才
14．把开拓型人才纳入麾下
15．选聘能人要考虑三点
16．控制下级的必杀技
17．对斤斤计较者说“不”
18．分派工作大有学问
19．用活、用绝激将法
20．做到有“叛将”无“叛军”

第五章
责任胜于能力：把员工的责任心变成公司的竞争力
1．责任心，上进心，企图心
2．责任，企业的生死符
3．员工为什么缺乏责任心
4．出了问题不找借口
5．把责任落实到每个人的头上
6．不怕职务低，就怕觉悟低
7．亏在互相拆台的风气
8．责任体现人品，人品决定产品
9．把“岗位职责”研究透
10．安全责任观必不可少
11．“差不多先生”害了谁
12．现在就干，马上行动
13．责任精神造就竞争力
14．让员工自觉遵守规章制度
15．关键工序绝不出纰漏
16．忠诚比能力更重要
17．在“问责”中“担责”
18．让该解决的问题到此为止
19．失去了责任会丢掉性命
 
第六章
无为而治的艺术：
老板要管头管脚，但不能从头管到脚
1．“无为而治”的三个关键
2．通过用人掌控公司命运
3．老板为什么总是穷忙
4．授权的三个组成部分
5．合理授权，无为而治
6．大权独揽，小权分散
7．小心求证，大胆任事
8．让下属贯彻好老板的意图
9．判断“不宜授权”的工作
10．让有能力的人拥有权力
11．如何说员工才愿意听

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